如何做好一件事，需要明确的目标，执着的意志，正确的思维，清晰的步骤，还需要慵懒，恐惧失败。
界定问题。有价值的question能够准确反映存在的矛盾，疑惑，症结，它是现实情况与计划目标或理想状态之间的差距。首先，描述。对现象的时间，地点，人物，经过和结果进的详细还原。其次，辨别。当头脑中第一次出现某个现象时，我们需要冷静，不要急于分析寻找答案，而是，对问题验明正身。要辨明真伪，是很大的问题还是微小问题，解决的可能性。要明确问题的本质或特性、问题存在范围和影响程度等。（这非常重要，当要从源头上解决这个问题是，我们就要破坏诱发这个问题的条件环境时间等其他因素）。最后，探因。主客观原因 ，内外部原因，主次性原因，背景现实原因。
明确目标。Smart法则，只有找准靶心，才可能做有方向。目标要符合形势发展，符合主客观条件，必须是确切的，可测量的。确定目标的主要方法是，寻找现实状态与期望状态之间的差距。
找寻要点。问题是个系统，过程，有层次，有要素。不能囫囵吞枣，只远观，不解剖麻雀。首先，分析问题的主要矛盾点，困难点，主攻点，抓住问题关键驱动点，而后集中火力破解。
制定台账。任务具体，责任明确，时间限定，标准细化。通过周密的行动设计，组织安排，目标指引，架通到达彼岸的桥梁。（对策分化为两个典型，一种是消除和制约，把问题事物消灭掉或限制约束，当自己力量不足够，无法把问题铲除又必须解决时，可以用约束、掩盖、拖延等方式，把问题的影响尽量缩小。在一般情况下，人们都采取消除措施，甚至把滋生问题的背景和环境都铲除。）
应急备战。事物和环境变化具有不确定性，人的认识具有局限性，势必会遇到新情况，新问题，或是全部推翻原计划的可能，这就要充分考虑风险，拟制应变预案，确保有准备的迎接未知。
检查修订。以结果为中心，对照目标，未实现的应查明原因，主动修正。（人们争取目标实施行为的过程是漫长和复杂的，表现为许多阶段。目的和目标经常在意志中发生递进转换。久而久之，主体可能混淆真正的目的和目标，把目标当作目的，不把结果对照目的进行分析，这个时候，人们要保持一定的警惕，时刻反思自己的目的和目标之间关系，不要陷入把目标当目的的陷阱。例如，人们把吃饭当作目的，把饭菜当作最后目标。在实际过程中，第一阶段，人们要先买来大米。这时，买大米成为第一大目标。在买大米的过程中，到市场成为第一小目标，而买大米化为一种目的。在到市场过程中，到市场成为一种目的，寻找出租车成为一种目标。如此递进转换，到最后，人们很容易忘记自己的本来目的和终极目标。
总结提高。对于许多事情来说，结局并非结束，而是新一轮行为的开始，包括总结和预防两个阶段问题。而预防属于解决问题的升华层次。
要善于在总结中发现规律性认识：我的方法是否妥善？有什么新的发现和补充？花费的代价和取得的效果是多少？效益如何
实施过程中，要多问为什么，多问还有没有不断提供思考新基点，新角度，如还有新的看法吗，还有更好的方案吗，还有可利用的新手段吗，避免陷入惯性思维，经验主义，同时，也是逼迫自身，更深入的探讨问题，不浅尝辄止，保持思维的敏锐，不懈怠，克服这个挺好的心态。
