吴迪《经营与会计》

很高兴能在这个美丽的周六早上为大家分享读书心得。这几个月我们传齐读的最多的就是读稻盛和夫的书，同时稻盛先生的经营理念真的是让我敬佩不已，从他固守原理原则做人做事的初心，到正确做人的基础上展开经营的理念，都是值得我们这些企业主学习的并追崇的。

《经营与会计》这本书中，稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础，对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质，同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。也是最值得我们学习的一部分。

接下来由我为大家分享《经营与会计》这本书的最后一章：实行透明经营，也是会计原则的最后一个原则，玻璃般透明的原则。所谓实行透明经营的原则：也就是经营过程注重“以心为本”与员工在相互信任的基础上开展经营。最重要的一点就是光明正大的经营，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

稻盛和夫先生用了六点来阐述这个原则

第一点: 光明正大的财务会计

在这里强调了，会计的本分就是要如实的反映真实情况，会计部门自身必须清正廉洁，而且必须公正无私，财务部门的全体成员要有始终堂堂正正的态度，要在财务部门营造一股正气，绝不容忍卑怯的思想和行为。也就是说财务部部门的风气很重要。

第二点：公司内部的沟通交流

第三点：光明正大的公示信息

第二点和第三点都是在阐述透明经营的重要性，稻盛和夫列举了京瓷在经营期间的例子，告诉我们经营的透明，不但高层要知道员工在干什么，而且员工也要了解高层在干什么。还需要公司的整体信息能够全面准确及时地传达到每个员工。如果员工无法得知企业的相关情况，就难以同领导人产生共鸣，更不会产生努力工作的动力。稻盛和夫主张，领导思考的问题、企业的现状以及目标如实告知员工，即便有“不好的事”，也要即时如实通报。确保做到玻璃般透明的经营。

第四点：经营的道德规范和会计原则

第五点：保证公正的“一一对应原则”

第四点和第五点阐述了，一一对应原则是实质条件，玻璃般透明原则是限制条件，企业经营者坚持正确的做人之道，彻底贯彻一一对应等原则，水到渠成就能够做到玻璃般透明。也就是说，坏的制度使好人不能做好事，甚至迫使好人不得不做坏事；好的制度则使好人能做好事，甚至迫使坏人不得不做好事。这有点绕口啊，人性的善恶之争往往各执一端，如果仅仅强调人性善，就会忽视制度的作用，使做好事的人得不到保障；如果仅仅强调人性恶，就会使制度走向消极面，只能防范人做坏事。所以一一对应看起来是非常初级的手续，但它却是保证正确的信息处理和会计处理最基本的、必不可少的原则。

第六点：资本主义经济中会计的使命

这一点上稻盛和夫认为，只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市场经济才能对社会发展做出贡献，为此支撑资本主义经济的企业经营，必须具备高尚的伦理观，所有企业都应该公平的、光明正大的开展经营活动。

读完这六个章节，我们更深刻的了解了，稻盛和夫先生一直用经营会计哲学来讲述着经营的重要性，不仅要遵循一一对应的会计学原则，玻璃般透明的经营原则，还要做好双重确认原则，另外还需要做好经营的道德规范。只有公司从上到下都坚持做好这几点，并具备正确的经营哲学理念，才能让企业越走越远，促使企业更快的发展越来越好。

第二部分：直接为经营服务的会计学实践

在这一部分，作者列举了几个实践案例，这些案例我就不再一一阐述了。我给大家分享两个我们在经营过程中的案例，这两个案例也是在学习本书中引起我共鸣的一些点。

第一点就是销售最大化、费用最小化。

举例：阐述问题：生产厂家的利润产生于制造部门。

销售最大化、费用最小化是我们每一个企业追求的最佳状态，也是企业经营的原点。

在京瓷的阿米巴经营里，制造部门直接面对变化中的现实市场，自己负责调整产品售价，能够更快的适应市场的定位和价格，形成一个能够灵活应对市场、降低费用、提升利润的组织架构。

我想分享的是我们现在的一种管理节约成本，降低费用的方法，以前我们项目订单下到车间后，前期图纸都是由技术部门给到生产部，生产部按照图纸直接下料进设备投产，结果出现了什么问题呢，有的一张板只用了一大半，剩余的一块就作为下脚料就扔掉了，这样呢造成了原材料大大的浪费，后来我们就想到了一个办法，在工厂直接加了一个工作岗位，叫做图纸整合员，也就是在技术部门把图纸下到车间以后，不是直接进设备下料，而是先把这个项目的图纸让这个整合员重新排列切割图纸，最大化的排列在一张整版上，要求做到下脚料不能大于多少多少的尺寸，这样马上就解决了原材料浪费的问题。虽然看是增加了一个工作人员的费用，但是却节约了大批的原材料成本。成本节约，也就是利润的增加，所以说生产厂家的利润产生于制造部门这一点我非常的认同。

第二点是现金流经营原则，以现金为基础的经营

举例：阐述问题：赚得的钱到哪里去了？

咱们做企业的可能都会这样的经历，就是你一年到头非常的忙，到年底一看账目，哎挺高兴转了不少钱，但是呢一看能动的资金却很少，有钱花不了，再一看呢全是库存和应收账款，那这个问题怎么解决？

我下面分享的我们是如何改变这种状态的，因为我们是制造业，创业最初期我们主要生产的标准的产品，资金占用最大一块就是：原材料成本，再生产成本，库存成本，（我要压大批的货放在库房里，方便给客户随时发货），另一块儿呢是应收账款，这样就出现了以上我们所说的问题。我们就开始考虑如何减少固定流动资金的占用，最后就决定产品转型，由标准产品生产转型为定制产品生产，这就减少了库存资金的占用，就是我不用存货了，都是按照客户的需求来定制，而且所有定制产品不光没有账期，客户还需要缴纳预付款，而且发货前付清全款，这样既减少了库存，也减少了应收款，就大大的加快了资金的流动性，形成了一种良性的循环。当然前期也舍去了一些客户，但我觉得为了公司长远的发展，做出一些取舍是必然的，非常的值得。

所以顺应社会发展趋势，及时的调整经营模式和策略，是我们企业主要时刻关注的事情。

最后我想和大家说的是我个人的一个观点，阿米巴管理是一套非常好的有效的管理系统，但是并不是所有的企业都适合用，就好像别人穿了一套非常漂亮的衣服，但并不是你穿上也合适，一定是要根据我们自己企业特点，根据当地政府规则，根据时代发展形式等等，具体情况具体对待，要因地制宜灵活运用，构建一套适合自己企业，适合中国国情，便于管理灵活运用的管理系统。别人好的理念我们可以借鉴，可以引用，不适合的地方一定要摒弃，切记不能够直接套用。我的分享到此就结束了。

传齐周六早读100期，真学真干真分享，我是领读者吴迪，谢谢大家！