第一次企业转制
随着改革开放的深入，所谓的集体企业已经变得有些不伦不类；2006年，伴随《公司法》的正式实施，集体所有制企业转制、改制为公司型管理模式的热潮，如雨后春笋一样连绵不断。
与此同时，个人投资创业近十三年的化工厂，随着规模的扩大，我一人身兼数职，独揽一切，已经有些力不从心，遇到紧急情况，没有人能替你分忧，身心疲惫，倍感孤单。由于产品技术门槛较低，很多人都掌握经营和技术信息，稍不如意，便可跳槽另立门户，转让泄露企业商业秘密，给单位造成生存危机。尤其是出现小宋侵犯商业秘密事件以后，进一步敲响了警钟，让我深深地感觉到人心叵测，世事难料，必须寻找一个即减轻自己的负担又能留住人心，鼓舞大家同舟共济，共同奋斗的发展模式，
另一方面，我开始逐渐思考企业存在的真正意义。我想起了当年决然下海创业的情景，目的很单纯，就是为了谋生——养家糊口。经过十几年打拼，企业已经基本站稳脚跟，个人生存已经没有什么问题，家庭生活虽然还没有达到小康，但也算实现温饱了。
按照童年时代吃不饱、穿不暖，能够得到一件洁白的衬衣就可以满足的原始思想来衡量，我的童年梦早已经实现了；进一步，按着城里小市民那种小富即安的思想，我也可以放下包袱，放慢脚步，维持现状，悠哉悠哉了。
然而，与动物不同，人类那种贪婪与虚荣的因子在我的身体里已经活跃久已。我现在要的已经不再是一件白衬衫，也不仅仅是小家庭的温饱，而是要实现小康，提携亲朋，让跟随企业成长的员工们一起富裕起来。进而，给企业生命活力，再去带动、帮助更多的人，做他个百年老店，不求三代五代，也要落得个水过留痕。而这，便成了我后来孜孜不倦、坚持不懈地追求企业不断成长的工作动力与人生愿景。
怎样赋予他生命活力？经过反复思考琢磨之后，我决定：将原企业转制为有限公司，放弃一人独大，实行骨干员工股份制，同时进一步完善销售、运输、薪酬管理等激励机制。从而形成任务分解，风险共担，成果分享的现代企业管理模式。
按照既定方针，2007年4月，我召集全体员工开了一个企业转制吹风会。会上，我描绘了企业转制后的美好蓝图，告诉大家将吸纳骨干分子入股企业，成为企业主人，今后股东将共同分享企业发展成果云云。
吹风会之后，窃以为大家会争先恐后，积极咨询讨论，争取投资入股的有关事宜。然而，过了许多时日，也无人问及此事。我有些不解，便征求个别负责人意见，得到的反馈大概是：“你也没有说明白，具体如何改制、入股，你厂里的财产值多少钱，占多少股？其他人怎样入股持股？”
我这才恍然大悟，人家投资入股是要动用家底，投入真金白银的，没有具体方案，不知结果如何，是亏是赚？都在观望呢！于是，我便马上着手制定具体转制方案，起草公司章程。
转制方案中的主要内容有：在员工的监督下，对除办公楼以外的光达化工厂全部有型资产进行清产核资；我以清产核资后确定的个人净资产额在新的光达公司入股，办公楼暂时归新公司无偿使用；内部员工自愿入股，凡是投资入股的，按实际投资额配股10%；亲属员工投资入股的，配股20%；新公司成立之后，遵守公司法，按照公司章程运作。
又经过一番宣传鼓动之后，5月6日组织召开成立公司预备会议，5月10日召开公司成立会议，会议通过了公司章程，选举出董事、监事等事项。最后，包括我自己在内，一共有24名员工投资入股新的光达公司，其中，新入股的23名股东持股20%，2007年8月24日，我们以实收资本500万元，转制成立了新的光达化工有限公司。从此，开启了光达化工的新征程！
