《敏捷型人才培养》读后感
某一个偶然的机会参加了王琦老师的读书会，有幸收到了王琦老师亲笔签名的《敏捷型人才培养》。也因为今年有遇到两家客户人才盘点咨询项目，提升下自己在人才盘点人才培养上的认知和学习到更专业的方法和工具，我打开了这本书。王琦老师也是我从事培训行业14年里，接触到的众多人力资源讲师中，我认为在做人才盘点、人才培养方面非常专业实战经验非常丰富的老师。
在这个日新月异、技术革新的时代，人才仍然是企业最核心的竞争力，人才强企人才兴企是人力资源人才培养的恒古不变的原则。特别是近两年国际形势严峻，经济发展缓慢的局势下，企业的生存和发展挑战更多，企业经营的压力更大。如何在这样的局面下更好的适应市场的变化，更好的发挥企业无论是技术还是产品的优势，赢得更多的市场份额呢，对于组织的压力其实也是企业对于人才培养的压力。
很多民营公司的老板认为“外面的人才就是香的”，那优秀的人才能外部招聘，为什么还要内部费心费力的去培养呢？看了这本书更新了我的认知，人才梯队的培养不仅仅是组织的事，人力资源的事，更多的是部门领导一把手的事。这里会出现一个BUG，“部门一把手自己培养把自己干掉的人”，所以大部分的民营公司的人才培养人才盘点的活都干不好，或者说这活很难干。借助于外部咨询公司又不愿意投入成本，同时也担心公司的人才信息被泄露，还可能会出现人才是为竞争对手培养的。哈佛大学前校长德里.克博克说过，如果你认为教育的成本太高，试试看无知的代价，想想无知的代价有点后怕。
王琦老师这本书跟以往我看过的管理培训相关的书籍有很大的不一样，全文是贯穿一家公司的案例，把企业为什么要做人才盘点人才培养到怎么做，如何做，并做出成果，一条线的逻辑串起来。工具方法论通过一个案例非常通俗易懂的呈现出来，也是用关键字的总结提炼方便大家的理解和记忆。无论是对于行业的初学者，还是资深的专业人事都是会有启发和帮助的。从思维认知到方法工具再到实践成果，帮培训人梳理了一套有效的可复制的经验。
人才培养是手段不是目的，目的是帮助企业帮助管理者更好的实现绩效目标，人才培养不仅仅只是上课，先升级大家对于培育人才的思维，再统一思想，这招高。“人才供应链”这个词我第一次听到是在去年的一次，由从一家做房地产的培训中心转型做市场化的业务总监朋友那听到的，第一次听到这个词的时候我就觉得这个理念非常好。当时那位朋友分享这是他们组织花了很大一笔费用，请咨询公司来帮诊断然后做出来的项目，最后他们内化成自己的版权课程，再推广到市场。王琦老师总结人才供应链用六字诀“买、建、借、升、降、留”分别是外聘、内生、借调、晋升、降级、保留。而且这本书强调的是敏捷，也就是快速高效的方法去培养人才。想了解详细的操作方法建议大家去看这本人才培养的工具书。
是人才的培养方式也在不断地进化与变革。
