开启了《授权》这本书的第3天
重启组织的策权体系，“以其尝试扭转旧的思维模式来改变办事风格，还不如直接遵循新的想法及办事风格”。
军士长作为舰艇的中层力量，在舰艇的管理中他们起到了承上启下作用。但长期以来他们的决策权由于体制问题被严重的削弱，而无法发挥真正的作用。
释放组织中的中间力量，让他们拥有一定的决策权权的同时也要激发他们做一个勤勉工作、勇于担当的人。改变组织的做法和工作流程，是为了更大限度的改变人生态度，形成一个长而有效的机制。每个人都成为组织和自己的主人，而不是依存于某个领导者的个人秉性和人格魅力。
克制提供解决问题方案的冲动。
“虽然我曾多次产生给予具体实施办法的冲动，但我不可以这样，虽然我诅咒自己暂时缺乏专业技术知识，但这也阻止了我犯老毛病。在过去当我询问一名船员某个东西是如何运行时，我只是假装自己有好奇心，因为实际上我对这件事物的一切了如指掌。如今当我和舰艇船员交谈时，我的好奇心，是发自内心的。”
在组织中，我们往往会以自己的经验和学识，给组织成员树立榜样。却不知会因为知识的诅咒，让我们陷入了认知的泥潭。当下属问我们某件事情的解决方案时，我们会毫不犹豫、大公无私的提供。长期以往，员工会养成依赖性，而无法创新，组织将陷入“领导者--追随者”模式。
所以我们要保持一颗谦卑心，永远对外界的事物保持好奇感。用启发式的提问方式，打开员工思维的囚牢，让他来提供解决问题的方案，哪怕会有不完美的地方，那组织成长的通道，他们才是组织前进的重要推手！
丰收
