开启了《授权》这本书的第1天
《高效能人士的七个习惯》是我比较喜爱的一本书。我试图通过阅读它，让自己也成为一个高效的人士。他的作者史蒂芬-科维是我非常敬仰的一位管理大师。而他推荐的《授权》这本书的作者大卫-马凯特却是一个核潜艇的指挥官。那他怎么能够在领导力这个问题上有如此重大的影响呢？
文章在前言就抛出了两个关于领导力这个问题的关键，“领导者--追随着”模式，“领导者--领导者”模式。
当下，我们所研究、学习和践行的大多数领导力思想，都是遵循“领导者--追随者”这样一个大框架。而这种模式也曾经引领着人类取得辉煌的成就。
我也一直是利用这种模式来完成资本的原始积累。用个人的魅力和智慧去吸引到追随者，利用权利、职位和货币来完成自上而下的基础运营，并取得小有成效的成绩。
随着企业的发展和时代的不断变化，这种模式已经成了阻碍企业发展的天花板，员工没有自驱力和自主性，领导者像个消防员，疲于奔波于各种突发事件之间，整个组织被卡在瓶颈之下而无法突破。
怎样突破这个困住自己“茧“，改变思维才能改变行为，改变行为才能改变结果。从而需要我们学习，怎样从第1个模式向第2个模式跨越。
“领导者--领导者”模式，每个人都是自己的主人，剥离了组织对人不必要的控制，每个人都能发挥自己的主观性和能动性，释放出自己的潜能和才智贡献于组织 ，从职业中获得成就感和满足感。组织变成了一个蓬勃发展的生命体，就像我们乘坐的动车一样，每一节车厢都有自己的自发动力，在时代的高速轨道上全力奔跑！
