雷布斯新作，《小米创业思考》，讲述了12年里小米的成长历程，以及雷总在整个创业过程中，总结的工作方法论。叙述风格一如既往地朴实，就像面对面听雷总的发布会，他在台上侃侃而谈，思绪纷飞，真诚而热烈。

很多时候我都在想，为什么雷总这么坚持做高性价，赚辛苦钱？

结合《一往无前》和《小米创业思考》，从字里行间的叙述，我发现了端倪：

雷总就是一个实在人，让他的公司也染上了这种实诚的色彩。

以上，算是个人感慨；以下，算是文章内容。

“小米是一家以手机、智能硬件和IoT网络为核心的消费电子和智能制造公司”，这是小米对自身的完整定义。

产品的开发迭代采用互联网思维，即雷总总结的七字口诀：

专注：围绕公司核心目标一次只做一件事；

极致：心智上无限投入，无限追求最优解；

口碑：超过预期的产品才会带来好的口碑；

快：用高效率覆盖低收益率，带来高收益。

将这七个字，贯穿到四个关键词的方方面面：

技术：技术为本、工程师文化。

用户：和用户交朋友，一切以用户为中心。

产品：爆品模式，产品是王道。

效率：高效率模式，软件、硬件和互联网跨界融合，全链路拉通提效。

从小米提炼出的小米模式，核心即为“铁人三项”模式：硬件、新零售、互联网。

以此可以分析出小米整体业务模式的特征：

以用户为中心，从移动手机端、操作系统MIUI端、小米网零售端向外辐射，形成增长飞轮，而现在大家津津乐道的生态链模式也是其中一环。

只能说，格局很大~

最后，整理书中闪光点：

1、当遇到复杂问题时，对工程师而言，最重要的是先找到“第一把扳手”，将复杂工程高度简化是一项非常重要的能力。

2、互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。

3、人若无名，便可专心练剑。

4、什么才是极致的产品，我理解有两个条件：一是产品要惊艳，设计要惊艳，成本也要惊艳；二是超出了用户预期，真的能让用户尖叫。

5、最优解本身往往并不在于性能指标（按照摩尔定律，性能指标总是会不断提升的），而是源自基于用户需求的更简化或者更集成的实现方法。

6、品牌战略、技术和产品战略，以及用户经营战略是公司整体战略在不同领域的投影，当且仅当这三大战略高度统一、“三位一体”时，公司才能持续高速稳健地发展，取得长久的成功。

7、我研究了一下，发现只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情，二是做别人做过了但没有做成的事情。这样的事情肯定不好做，99%的结果是失败。

8、“老板要求做”和“我自己主动要做”，二者的创造能量有着天壤之别。只有自驱动、自组织这样的自发创新文化和探索氛围建立起来、传承下去，工程师们的创新动力和技术才华才能真正得到激发。

9、第一性原理，就是指我们要从事物的基本原理出发进行推理，而不依照已有的认识和经验进行“黑盒子”对“黑盒子”的类比。

10、我认为新零售的本质是“效率革命”，零售的本质没有改变，而所谓的“新”，核心在于商业效率的提升。“新零售”与线下还是线上无关，更与轻公司还是重公司无关。

11、小米明确了1+4+X的智能互联业务策略，也就是小米主做1个核心产品，即智能手机（含平板和可穿戴设备），4个关键节点产品，即智能电视、路由器、智能音箱和笔记本电脑，其他广泛连接的智能设备X都交给小米生态链企业和其他合作伙伴。

12、设计为创新提出要求，倒逼我们提高制造水平，这样的例子在小米屡见不鲜，我们称之为“设计驱动产品”。

13、对于设计，我的建议是：明确设计的目的，即为什么而设计。要有明确而统一的设计理念。设计不是视觉概念，而是解决方案，设计应该成为所有业务的牵引力。设计需要有统一的培养系统，重视设计人才，努力培养设计氛围。给设计师们足够的空间，放手让他们发挥创造力。

14、一家真正成熟的公司与一套真正成熟的方法论和模式，要经过行业盛衰和经济周期的考验，才能真正得到验证。

15、大公司做新业务的三个大坑：认知错位、惯性思维、偶像包袱。

16、我们动作要快，心态要缓，战术精进慢不得，战略积累快不得。过于急切容易动作变形，我们要保证现在的每一步都是踏踏实实的进步，这是最重要的事。

17、去除浮华的、铺张的、非必要的，追求质朴的、适用的、简洁的消费需求，使得作为幸福方程式的分母的“欲望”更简约而精准，从而也使幸福感得以放大。

18、对小米模式做一个粗浅的总结：在生产制造、流通领域，它是一种创新的商业模式；在社会经济和文化生活中，它代表一种更健康质朴的消费思潮和价值取向；在宏观经济视野中，它是一种创新的高效发展模型。而这一切的实现，还有赖于持续的探索和完善。