三点收获：

1、应用场景是被教练者拥有一个梦想，或很像实现的目标，但没有行动计划，或者不知道从何开始，或团队挑选项目时帮助对问题快速分析与诊断并高效解决或者对当前的教练结果进行评估。C是确定性，U是紧急度，P是计划，解释打分的维度和标准，10分，打分是帮助对方觉察，教练者要中正中立，三者相乘/1000>60%，才有可能实现。

2、打分的标准打破常识7、8分，一定要达到很高的分数，梦想需要全情投入和准备，另外如果打分比较高，大于60%，首先肯定，祝贺，然后进一步刺激如果要达到12分应该怎么做呢？

3、如果cup值<60%,先判断当前课题是否是他真正意图，用C值判断，低于七分，不是他想要的，如果C值高于七分，来判断是否还有其他目标，对比下最重要的；或者有外求的目标，那也不是太想要的。强调客户意愿内求。确定确实客户所要的，然后提高cup值，对C先找出外部干扰是什么，如果U值，对他进行赋能，如果P值，要先提高前两项值，用双轮提高计划性。

小建议：

建议应用场景统一说明，然后分场景说明应用流程和注意事项，会更清楚些。