人们常说“选择大于努力”，虽然选择并不一定起到决定性作用，但也可见选择的影响力之大。人这一辈子，无时无刻不在选择。无论是学什么专业、去哪工作、和谁恋爱等大事，还是去哪吃饭、穿什么衣服等等小事，都包含了选择的过程。
但是，一个决定好不好，只能靠结果来验证。而做决定的时候，每个人都倾向于做出自己认为最好（或者说最保守）的选择。但实际情况呢？
事实上，人人都会犯错，哪怕是最为睿智的领导者，都不免做出过错误的决策。
在《避开错误决策的4个陷阱》书里，作者归纳出了四种错误来源：误导性预判；误导性经验；不适当的情感依附；不适当的个人利益。
1、误导性预判
在考虑一些与自己相关问题和机遇时，人们常常带有强烈的个人情感标记的预判，这样会导致自己的注意力被分散，会影响我们的判断。
同时，认知失调和过度自信偏差，也会影响一个人的预判。可以通过以下几个问题，来辨别是否是误导性预判：
（1）该决策中涉及的主要不确定性是什么？
（2）主要决策人对这些不确定性是否做出了预判？
（3）预判有客观证据支持吗？
2、误导性经验
人类很依赖经验，无论是生存、生活还是工作中。假如过去你在某个领域的经验十分丰富，当下一次需要在该领域做出决策时，人们就会倾向于从以往的经验中得出结论，而忽略掉那些正确的声音。
为了尽量避免误导性经验，在看待问题时，你应该抛弃经验主义和教条主义，客观、公正的分析问题，最终做出决定。
3、不适当的情感依附
情感依附具有欺骗性，大多数情况下是无意识且难识别的，决策者很难发现自己无形中就被情感依附所操控。
不适当的情感依附影响范围非常广，它存在于我们生活的方方面面，家庭、朋友、社区和同事，甚至对于心爱的对象也会有不适当的情感依附。
4、不适当的个人利益
人们在做出决定时，往往倾向于选择能使自己获益的结果，比如在投票的时候，就会投给受益最大化的那一方。虽然这样会对个人有受益，但并不代表这样的决策对组织、公司来说就是正确的。
人们的决定很容易受到短期目标的影响，从而产生偏见。那么如何识别不适当的个人利益？可以通过以下问题来识别：
（1）决策者是否想通过决策来获得奖金、特权、职位等等。
（2）决策者想通过此决策达到特定的目标、目的。
（3）该决策只为了提高信誉和声誉。
（4）决策者做该决策希望自己变得更受欢迎。
（5）做决策是为了获得更好的生活方式。
针对这4种决策错误的来源，书中作者通过大量实战经验总结出了相对应的方法。主要是四种防御策略：经验及数据分析；团队讨论及挑战；管理；监控。
1、经验及数据分析
由于个人过去的经验会影响到做决策时的判断，为了避免错误决策而造成的重大损失，应当理性分析过去的经验放在当下是否实用、可用。
在做重大决定时，应该保证数据和分析都要是最新的，从源头上降低做错决策的风险。同时，让所有成员参与进来，一起进行分析。
2、团队讨论及挑战
团队的成员相互讨论也是相互学习的过程，这样团队才有活力。只有领导才有发言权并不正确，对根深蒂固的观点进行挑战，是防御措施的关键。
做重大决策时切记单独行动，要与团队的成员多进行讨论。在聆听别人的意见的过程中，发现问题并采纳有效的建议，接受专业人士的数据分析，以此来判断一个决策是否应该被执行。
3、管理
当无法通过附加数据或更多的辩论来处理所存在的问题时，引入管理团队机制，由管理团队来审批决策团队所提交的提议。
管理者要比员工做决定更加慎重，更加理性，因为作为一个管理者，你做出的决定不仅仅代表一个人，而是一个部门甚至是一个公司。
如何选择防御策略？作者给出了四个建议：
（1）保持简单——然后进行迭代
（2）从最担心的警示开始
（3）如果有疑问，按顺序考虑防御措施
（4）衡量每个防御措施的好处，抵制其副作用。
4、监控
监控作为最后一道防线，可以对前期决策进行监控，尽早鉴别出可能导致决策失败的问题或错误，提高做出好决策的可能性。
监控过程追踪着决策过程，一个决策往往会有不可预测的后果，细致的思考才能减少犯错的可能性。引入监督、监控机制，可以有效的帮助你在做决策时远离错误的决策。
