游戏不仅是娱乐方式，换种方式工作，它便是工作模式；换种心态生活，它便是生活方式。
游戏勾人心的魔力到底是什么？
目标、规则、及时反馈、自愿参与
昨天解析了目标对于工作生活的意义，今天继续分享游戏里的规则、及时反馈和自愿参与。
二、规则（明确清晰的规则）
我们在植物大战僵尸的时候，明确清晰的知道这个游戏的规则，打败多少僵尸可以获得怎样的装备，其实工作也是一样。
制定明确清晰的规则，员工便知道自己做每一件事请会获得怎样的提升和薪资，也不用事事请教领导。
淘宝里最牛的一个店主韩都衣舍，排名第一。他们是如何做到第一的？
我们知道韩都衣舍刚开始也是做海外代购，这样的模式赚钱很慢；后来，韩都衣舍老板跑到韩国建立了一个分销点，往国内发货，但这样的模式依然很慢。再后来。通过不断的观察发现，韩国大量的服装品牌在中国就没设立办事处。韩国的服装品牌能够把市场拓展到国外的，都是韩国排名前20％的品牌，所以大量的品牌还是面向本土，可衣服一样很好看。发现这个点后，韩都衣舍的老板就去找那些弱势的80％的品牌商谈，说他可以做中国代理，可以用一个很好的条件签一个中国代理的协议。能把品牌推广到国外，谁会不愿意呢？
于是这个老板签了海量的韩国服装品牌到中国。按理说他的淘宝店员工就那十几个，根本无法做这些业务。按照我们传统模式一定是大量招人，可是这个老板很会玩游戏，他的做法很简单： 他把员工组分成三人小组，任何招聘都招三人小组：一个美工、一个商务和一个客服。给每个三人小组启动资金10万，让这些小组在他签的服装库里随便挑，挑好了进货，进货之后小组自己在网上推广自己卖，买回来的钱＊0.7等于你下次的进货额，公司稳赚0.3。三人小组多卖多的少卖少的，卖的越多赚的越多下次进货的钱也越多。若卖的太少，以至进货款最后小于3万便将小组打散，小组成员分到其他的小组里，如此一来韩都衣舍形成几百个小组，员工和公司双赢。
所以公司老板目标设定后，便需要制定清晰明确的规则，规则一定，员工的自愿度也会提升，即使老板不在，员工也可以正常工作，公司也可以正常运转。
三、及时反馈
在游戏里，你的每个动作都会得到及时的反馈；一枪击毙一个僵尸，装备和分数都会增加；及时的反馈会集中我们的注意力让我们陶醉于游戏中欲罢不能。 相反假设我们打一天游戏，没有反馈不给装备更不加分数，游戏还有意思吗？
演讲例会中，每个准备演讲都会有时间管、雅语官和赘语官反馈你，同时你的评论员也会从演讲的角度作出评论以及是否通过的反馈，毫无保留的鼓励和正面的提醒。这也正是准备演讲刺激的地方。
及时反馈，一种总结前路展望未来的不错方式。
四、自愿参与
物质满足人类的时代已经过去，薪资不再是我们的最终要求；
所以无论是工作还是生活，自愿参与的效率相比管教的工作效率更大，也更具创新意识。
我们经常遇到下班后摆摊或兼职的人，这些人里不乏公司背景雄厚工作能力也不差的，但却一直是被动工作，他们工作和兼职是为还房贷和车贷。我们疑惑为什么背景和能力都有，不去创业呢？回答往往是"我工资很高，公司待我也不错，而且再工作个十几年也该退休了，就不折腾了"
所以：排在队尾的人才创业，不跳出安全区的人难创新；
在工作中，激发员工自愿参与的动力，公司愿景和个人目标相匹配，在工作的同时实现个人价值。
如此看来，游戏可以创造更满意的工作；
宏大的目标，清晰的规则，及时的反馈，积极的自愿参与，游戏式的工作，游戏式的生活，解放每个人的创新创造的能力，轻松愉悦的生活与工作。
我想没人会讨厌轻松的氛围，更没人会讨厌在游戏中获得自我成长和资金的累加。
所以：
游戏不仅是娱乐方式，换种方式工作，它便是工作模式，换种心态生活，它便是生活方式。
愿未来的你懂得游戏规则，更愿未来的游戏规则由你制定。
