对于一线管理者而言，要清楚的知道，工作并非亲力亲为，而是要将更多的时间放在帮助他人成长、制定小团队的计划、教练辅导员工以及其他类似的工作，要把帮助员工成功放在第一位，只有员工在工作中得到个人能力的提升，才是一线管理者的成功，即我们常说的通过别人拿结果。
结合实际案例，由于新员工入职，在工作计划方面，就需要我先去制定，然后根据计划，合理分配到日常工作中，给到新同事。首先，与山东豪豪老师，共同就新员工入职培训的规划进行商讨，具体分到哪一天谁谁谁培训哪一板块的内容，主要由豪豪老师负责文化部分的培训，我这边侧重于业务方面的培训，基本的框架设定之后，每天按照原有计划对新员工进行培训。在教练辅导板块，主要就培训内容进行考核，并对考核内容进行教练试辅导，记得中间有个板块是企业内容宣讲环节，在本环节，除了我和豪豪老师进行点评以及提出建议外，也加入了新员工彼此之间的互评环节，通过这种形式，每个人都学习到了很多自身需要提高的部分，同时，也有助于我们对新员工入职培训考核结果进行下一步的完善。除了这一部分，就我个人而言，每周在做下一周工作计划的时候，会考虑整个团队的目标，再细分给个人，接着在每一天的晨会上，做二次细分，最后在夕会上，对具体案例进行剖析，给予对应指导。通过实践，逐步转变自己的工作理念，当然，还有很多值得改进的地方。加油！
