关键词：自适应组织，5why原则
同一个时间段内，完成最多的任务是以前的标准。现在的动态情况下，如何做到平衡，完成小批量，快迭代。是这个时代要求我们做到的。
“小步快跑，脚踏实地”是核心要义。建立自适应的组织，一个人也要实现自适应，快速反应。通过“开发-测量-认知”这个过程实现快速前进，每次一小步。
要如何个人的实现自适应呢？我觉得可以用以下几个步骤实现：记录，分析，反馈，修正。记录自己的想法，然后去实施，完成后进行分析，复盘反馈，再次修正自己的想法。不断迭代前进。
比如我现在的笔记体系，就是不断迭代出来。并且每周都进行一下总结。综合使用纸笔和电子设备，不断进行修正自己的目标。PS：希望自己今年的计划都能实现，就靠自己不断修正迭代了。
用五个为什么来找到核心本质问题。这个5why原则是工厂管理对于原因的深层次探讨。通过不断追问自己为什么，找到关键的原因。
这个原则可以用在找原因，不断追问，反思复盘时用。
