1. 在职场中，会出现一些重复性工作和无条理工作，前者无法积累经验，后者没有经验可以积累。
2. 对于没有条理的工作，产生的原因一般有2种：A思绪混乱，找不到合理的思考路径；B思考不深入，找不到根本原因。
可以用结构化思维来处理没有条理的工作。
结构化思维是指以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。
3.对于2中A思绪混乱，可以用金字塔原理：事物可以归纳出中心论点+3-7个分论点。（类似思维导图）
结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
4. 对于2中B思考不深入，可以用鱼骨图：鱼骨分析“大要因”（分析问题的第一维度），并在之后分层写下中小要因（大要因的进一步细化）。（鱼骨图是思维导图的变形）
大要因需要中性词，中小要因需要使用价值判断。可以用大细化成小，也可以从小归类分组到大。
5. 对于重复性工作，如果是操作层面的，就需要及时更新更加有效的处理工具。如EXCEL表格用python处理；如果是管理层面的，就需要用ECRS分析原则改进工作流程，使得流程更加高效便捷。
6. ECRS需要建立在对于当前工作流程进行深入分析的基础上，要明确问题产生的背景和原因。此外改进时需要循序渐进，不能导致流程混乱。目的是重塑更优化的工作流程。（如果已有流程合理且优，那么不一定需要大刀阔斧的优化）
E：取消（最高级别的原则），在分析工作流程时首先考虑某一环节能否取消。
C：合并，将两个以上的环节合并为一个，例如将某些工作集中在一个时间处理，或者工作中重复或者交叉部分进行整合。
R：重拍，一般用来解决流程顺序上存在的问题。通过改变先后，更好的排列组合。
S：简化（最末级别的原则），前三项完成之后，对于具体的环节和操作进行改善，使之简单有效。例如：excel表格统计改为问卷星调查+自动生成总表格。
