在这个VUCA的时代，我们需要变革领导者来带领组织快速适应变化，迈向未知的未来，做好准备拥抱变革。未来的职场就在眼前，做做以下测试，看你是否已经做好了准备？
以下每题满分10分，请对自己的表现评分。
1.你如何评价自己作为变革领导者为自己和团队所做出的贡献？
2.你的团队成员和同事如何评价你的领导变革能力？
3.你如何评价自己在寻求发展机会时的表现？
4.你的团队成员、你的老板、你的同事如何评价你在寻求发展和成长时的表现？
5.作为一位变革领导者，你如何评价自己如何不断地为你的团队、你的公司和你的客户增加价值？
6.你如何评价自己在工作中激励他人并推动转型的表现？
7你的团队和老板如何评价你在工作中激励他人和推动转型的能力？
8.作为转型的驱动者，你如何评价你自己在推动你的公司、你的团队以及你自己拥有一个令人信服的愿景方面所做的贡献？
9.你如何评价你和你的团队、你的同事和你的公司当下有哪些机会？
10.你如何评价你和你的团队及公司下一步的变革行动？
以上测试是来自《成为变革领导者》这本书的WOW变革领导力评估模型，。如果你的自我评估分数大于等于7分，说明你已经拥有优秀的变革领导力，相信这本书中的很多内容会与你有共鸣。如果你在大部分问题上的评分是5分或更低，那么这本书将为你提供帮助，助你学习和成长为一名变革领导者，迈向更大的成功。
《成为变革领导者》作者是国际知名领导力专家和演说家谢丽尔∙克兰。她一直致力于帮助企业领导者及其团队提升执行力、领导力以及团队技能水平，进而提高企业的业绩。
这本书介绍了一系列强大的工具和方法培养领导者的变革领导力，快速有效地激活个人，推进企业的变革。帮助领导者快速应对VUCA时代的各种变化。正如全加媒体出版集团CEO彼得∙莱格所说：快节奏的变化正影响着各行各业，而这本书提供了通向“赢”的航海路线图。
阅读这本书可以帮助领导者掌握领导变革的重要因素，获得重要的变革领导力，通过变革过程模型，制定变革计划获得可复制的成功，实现从变革管理者道变革领导者的成功转型。
技术、全球化和不断变化的商业模式，只是影响各行各业竞争格局的部分因素，决定企业变革成功与否的关键因素则在与人。只有当企业中的每个人都成为变革的推动者，企业领导者不断的提升变革领导力，推动组织的根本变革。
提升领导力运行系统成为变革领导者
为实现驱动转型的变革，领导者需要自我转型，全面升级自己的领导力运行系统，成为变革领导者。运用3A方法实现自我转型。
3A方法代表着：
意识（Awareness）；
承认（Acknowledgment）；
接纳（Acceptance）。
意识，就是发现发掘。转变到变革领导者的状态，必须先意识到什么是当前的状态，什么在起作用，什么需要变化。“重复旧的做法，只会得到旧的结果。”只有意识到就有模式，转变才有可能，意识是转变的开始。
承认是明确了目前的状态，知道当前状态的可能结果。现在起愿意用变革方式进行改变，对于变革中可能遇到的困难也有充分的心理准备，承认是转变的前提。
接受是自己的想法带来的结果负责，完全接受将是是全面升级到欣领导运行系统的关键策略。
一旦开启变革领导力的自我进化，将开启欣的语言模式，一种鼓舞人心的，产生能量的新语言，它能为自己并最终为他人增加能量。从权威和权利的思维方式变为分享成功和权力均等的思维方式。变革领导力关注“我们”和“共同成功”，着眼于未来和解决方案。关注让所有利益相关者都能有收获并受益，关注如何创造更多价值。
创建变革领导者的组织文化
在组织中，不仅要成为专注学习、成长并且着眼于未来的变革领导者。还要努力创造变革领导文化，帮助他人成为变革领导者，激励他人成为转型的驱动者。这就需要建设变革领导者的组织文化。这种组织文化中相信每个人都能够成为领导者，让全体员工把自己定位为领导者，能够增加个人的自主权和责任感，让组织成为扁平化应对灵活的组织。
变革领导者的文化是一种创新文化，它要求团队成员以新的方式思考，持续专注于创造性的解决问题。为了转型成为创新企业文化，所有的方法、战略和过程都需要改变。需要变革领导者，使其关注和创造有利于创新和创造力的环境和结构。变革领导者需要重视新的创意，创造机会让员工分享创意，鼓励创新，奖励创新产品的创意，改进客户服务理念及提升员工的敬业度。
建立变革领导者组织文化需要做到：
1、建立引人入胜的愿景，为利益相关者描绘可信的美好未来。
2、创建创新中心，关注创新的具体活动，向员工传达组织对待创新和成为变革领导者的认真态度。
3、设立企业大学提供关于敏捷性、灵活性、适应性所需的技能教育和培训。
4、提供资源和工具，使各部门之间的孤岛效应最小化，减少官僚主义并提高部门合作效率。
5、保持真实，专注于变革领导者的立项，建立绩效指标，奖励哪些推动创新的楷模和成为变革领导者的人。
美国移动运营商AT&T公司通过一系列组织变革创设变革领导者的组织文化。AT&T公司成立Foundry创新中心提供了快节奏和协作创新的愿景。Foundry创新中心以项目结合商业、设计和技术资源来运作。自2011年成立以来，Foundry创新中心已启动200多个项目，并创造了数十种新产品和服务。项目以短冲刺的方式组织，目的就是快速确定项目能否成功。AT&T公司在亚特兰大设有驱动工作室，专门进行变革计划和创新。投资建设AT&T大学，为全美范围的工作人员提供持续和重复的培训，使之接受“成为变革领导者”的观念，为公司的中层管理者提供领导力项目。
每个人面临未知有着或战斗或逃避的本能反应，每一位变革领导者都是一名战士，无论面临何种挑战性环境都会鼓足勇气，选择主动拥抱未来，利用资源、赋能、驱动力、愿景，激发组织的内在动力，推动规模化和可持续的组织变革。
