什么是员工成长周期？

员工成长周期是涵盖了员工与其工作所在组织之间的整个关系，即员工职业生涯的过程，一直持续到他们离开这个组织为止。

为什么要做员工成长周期管理？

企业所有的事情都是人来完成的，组织要追求持续发展、长期利润，就要把人才看作最宝贵的资产。通过挖掘人才潜力、激发人才主观能动性，在培养、福利、激励等方面加大投资，实现资产升值。

从法律和人性方面，法律有强制性合规要求，人性的本质是利己，利己作为人性而言，既不善也不恶。但利己可能演化出善，亦可能转化成恶。因此企业作为劳动关系的主导方，需要在利己又能利于人才成长及留存的情况下规避法律风险，才能保证企业的长远发展。

员工成长周期管理都包含哪些内容？

员工成长周期管理包含着员工面试入职到员工离开公司的整个周期的方方面面，需要HR做好人才管理的同时，不断地对各个流程进行风险规避。

招聘：招聘是人才首次感观了解企业和意向企业的重要阶段，所以简洁、清晰的招聘需求和详细的单位介绍是吸引人才的基础条件，人才越来越年轻化，高效信息化招聘方式， 是拉开不同候选单位之间差距的外在条件。面试过程中的全过程记录，为后期人才选拔的可靠性提供了精准的依据。

入职：清晰的入职流程及岗位职责，让新员工尽快熟悉并融入企业，高效的自主入职方式、规范的入职手续流程，帮助企业规避用工风险，并从员工一入职就开始有意识地养成高效工作习惯和传承企业工作文化。

试用：定期对新人进行培训、沟通访谈，及时解决新人对新工作环境存在的顾虑。与用人部门进行沟通，对人员岗位匹配度进行评估，对不适合岗位的进行转岗协商，不仅可以让新人尽快融入，还可以有效帮企业降低用工风险和不必要的人工成本。

培育：对员工综合能力进行科学分析，根据员工所处阶段不同，制定不同的培养方案，帮助员工提升专业素质，激发潜在价值。

转正：提前让员工知晓转正需要具备的条件或要求，帮助新人尽快完成转正，让人员工作尽快进入正轨，能让员工提前或如期转正是双赢的事情。

调岗：在经历过了解与磨合后，对人员特点有了更多了解，分析人员在工作中的优势和劣势，协商转岗也是一种较好的选择，让员工在合适的岗位发挥更大的价值。

企业文化活动：企业的发展壮大，是要靠一个充满激情与活力的团队来实现的。而仪式感，就是给这个团队注入激情与活力的最好方式！定期举办员工生日会或入职周年庆祝会，提升员工的幸福感和归属感，从而激发人员工作的积极性，把工作做得更好。

薪酬：每个员工的背后都是一个家庭，薪资是员工最敏感的神经。薪酬的设定要足够的清晰、合理；准确、准时的发放工资是满足员工基础需求的最低要求，公平性和激励性才是对优秀员工更高需求的满足。当然认可不只是嘴上说说，而是由薪资背后的数据来支持和证明的。

离职：离职的最高智慧是和谐，开开心心来，开开心心走。因此做好离职面谈和工作交接，是最基本的。通过离职沟通，让管理中的不足及时呈现出来，这就是公司下一步需要提升的方向。每一个走出去的人员代表的也是公司的门面，和谐的离职分手也是HR一生修炼的内容！

如何做好员工全成长周期的管理？

员工全成长周期数据管理实现形式有多种，可以设立专门数据管理部门，也可以借助慧人力智能人事，将各方面的人才数据整合，形成统一的人才数据库。

员工全成长周期数据管理是一项系统化工程，需要通过组织、人员的入转调离、合同管理、薪酬核算方式、员工关怀工具等一体化人才管理方式，对组织流程的优化、痕迹记录、节点动向进行有效的体系化管理。

慧人力智能人事对招聘全过程、入转调离进度办理，员工培训记录，合同档案、企业内的奖惩情况等进行全方位的数字化沉淀，对工的成长周期进行了详细的记录，帮助HR全方位管理好人才。

当然对于人事数字化相对弱一些的单位，HR可以先统一数据标准和规范，将一些场景的数据先行打通，随着工作的不断深化，打通更多的人事工作场景，这样才能真正做好员工生命成长周期管理，做好人才的有效管理。

先做起来，才有机会！