​之前我引用过这幅图，当时讲的不够透彻，这次我们深入的讲解一下，如图所示，最左边的这幅图，是我们传统的组织构架，它分为两个要素一是垂直的领导体系，另一个等级制度。例如装配线上的工人，每人负责一道工序，各负其责，中间基本没有任何沟通。在20世纪，这样的组织结构大大提升了生产的效率。

但是现在面临错综复杂的局面。很多企业已经变成了中间的组织架构，下层为团队结构，上层为指挥控制式的结构，下层的团队根据行业的不同，规模各异，有的4~6个人，有的10~16个人，50个人算是人数比较多的了。小团队规模小，建立在互信、信息共享的基础上，所以他们灵活、适应能力强，但是，他们的上层依然是指挥控制式的。这就默认所有的一切，他们认为可以预测。

有人称为这是被司令部束缚的团队：具有调整适应能力的团队，只能够在僵化的上层建筑指挥下行动，遏制了团队发挥其调整适应能力方面的最大潜力，底层的团队，被束缚在自己的深井中。在战术上，这些团队或许具有调整适应能力，但是在战略层面上，整个组织却无法展示出这种能力。

第三幅图是由小团队构成的大团队，每个个体成员无需与其他所有成员建立起关系，只要构成这个大团队的各个小团队之间，建立起小团队内部各成员之间那样的关系就行了。

想要建成这样的团队，信息共享是关键。不管是第一幅图还是第二幅图，他们团队和团队、人与人之间都存在着信息空隙，而这种信息的空隙正是无效组织的根源。

信息空隙来自于沟通不畅，沟通不畅来自于信息不对称。这种信息空隙，有些是地理上的，有些是技术上的。比如说一个团队和另一个团队相隔万里，就会拖延作决策的效率，而更多的空隙是存在于人与人之间。

传统的组织结构，认为上层能够预测信息与谁有关与谁无关，他们经常会以保密的名义人为隔绝很多信息。这不会使我们更安全，相反它会使我们更危险。

要想在一个个因素高度关联的环境中平稳的运作，就需要每一支团队都能全面的了解各个运动者的部分是如何互动的，每个人为了确保自己的计划能够见效，都必须能够看到整个体系的全貌。

在不可预测的环境中，每个人都要知道更广泛的背景信息，如果只停留在自己的深井，即使信息到了你眼前，你也会反应的很慢，甚至不知道如何利用，变得无所适从。