1、以身作则,做表率
管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任,而且要事事为先、严格要求自己,做到“所不欲,勿于人。”一但通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下。做下属敬佩的领导将使管理工作事半功倍；
2、设立机制体制,特别是明确奖惩制度；
3、善“纳言”
你真的听懂了手下的话了吗?你是不是习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误:在手下还没来得及讲完自己的事情前,就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下,如果你不是领导.你还会这么做吗?
4、建立团队文化,烘托团队氛围。
图片发自简书App
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