毁掉一家公司的三种方式：
一、在绩效考核上刁难员工花样百出，日新月异；在培养员工技能上原封不动，爱理不理。名义上是培训学习，其实不过是旅游购物。干活等待进步提高，殊不知蛋糕就那么点大，早就没你份了。
二、干活的三段式：先看老板心情，再看事故人情，最后才是关键事情。关键事情关不关键？那还是要看老板心情。
三、论企业的文化：
懂事的，庸才也手下留情；
不懂事的，人才也冷酷无情。
用繁琐事务的成功，来掩饰无效的忙碌。
用不停的救急，来掩饰规划的缺失。
剔除能人，留下小人、亲信，来维护领导的权威。
职场老金-每日金句(节选)
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