吴晓波的《大败局》中有一组数据，据抽样调查显示：中国民营企业的寿命仅3.7年，而美国企业为8.2年，日本企业为12.5年。
前面两天分别谈到了，第一个坑是“追风”，第二个坑是“入错行”，第三个坑是“盲目多元化”，第四个坑是“大跃进式发展”今天分享的是，团队特质过于相同。
如何避坑呢：——不要“人同质”。
俗话说：“物以类聚，人以群分”。
很多企业家在组建团队时，总容易找些或吸引些性格、能力、志趣都一样的人，这真的是强强联合吗？这真的是件好事儿吗？不，这是件倒霉的事儿！为什么呢？
因为木桶原理，一只木桶能盛多少水，取决于最短的那块板。作为企业家的你，有一个板已经很长，但你又找了些同样这块板很长的人，那么，企业最短的那块板就无法弥补了，甚至会危害企业的发展与生存。比如，《大败局》中的爱多电器。
爱多电器总裁胡志标尽管出身卑微，但他对人才的渴望十分强烈，为了从香港一家企业挖到一位管理人才，在1998年他开出过150万年薪的高价。他麾下的精英们尽管年龄都比他要大，学历更是高出不少，但对他的营销天才都极为钦佩，甘愿为爱多酣战打拼。虽然胡志标大开门庭，广纳俊杰，旗下营销广告等人才济济一堂，但是，唯独没有一个擅长融资和资本运作的人。因为胡志标是做营销出身的，从头到尾漠视财务管理。
而一家没有稳定、有效的财务保障体系的民营企业，就好比一辆没有保险带和安全气囊、却在高速公路上超速疾驶的汽车，企业的发展速度越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大，这也是造成爱多电器迅速覆灭的唯一原因！
所以，没有完美的个人，但有完美的团队。在优秀团队中，几个关键人物的能力、资源、性格、年龄、经历往往都是互补的，这种互补性，使团队能够全面释放其内在的能量，从而形成协同的高绩效组织，让企业从平凡走向卓越。
罗海荣 2022年12月21日星期三
