德鲁克自序二：
1.离开大型组织，他们连普罗大众都不如。因为只有在大型组织，才存在着许多通过知识谋生的机会，通过知识做贡献的机会，以及通过知识获得成就的机会。
虹霖：企业，本来就是社会型组织。因为社会型组织，才释放了知识工作者的潜能。
2.机构本身是社会的器官......器官从来不是根据“它们做什么”来定义，也不是根据“它们如何做”来界定。而是根据“它们所做的贡献”来定义的。
虹霖：组织存在的意义，是对社会/他人做出了贡献。
3.全书结构：
上篇：研究不同维度的使命，以及每一项使命的要求
中篇：讨论组织的工作和管理的技能
下篇：讨论高层管理：使命、结构以及战略
4.管理者必须知道，或者至少，必须明白与他使命相匹配的知识是什么。
虹霖：这是每一个知识工作者，都要明白的。
5.管理是一门学科
6.管理是“多中心的”
7.管理是使命
8.管理是一门人的学问
9.管理是实践
虹霖：这是在序言中，德鲁克谈及到管理，从不同维度给出的定义。
10.管理是实践，管理的本质不在于“知”，而在于“行”。管理的检验，不在于“逻辑”，而在于“成果”。管理的唯一权威是“绩效”。
虹霖：虹霖方法论，知识，也是如此。知识的本质不在于“知”，而在于“行”。知识的检验，不在于“逻辑”，而在于“成果”。
