2024年已经过去，回顾这年，在“三索一梯”客流方向大变动的形式下，我们索道班组在公司、分部的领导下；同事们的关心和支持下，坚持主动服务，加强站场现场安全管控的原则，由积极分子的带动，群策群力，通过公司安全教育、现场管理及分部、班组例会来增强安全意识和服务意识，从而实现了本年度零投诉、零站场安全事故和个人违规违纪，完成公司和分部交于的工作任务！

  一,好的成绩避免不了公司和分部领导的批评和指导。回忆整个年度，有很多的领导、朋友对于我们索道下站班组的工作做出了很多的指正，上到朱总、谢书记下到分部领导、还有队长同志、很多的驾驶员朋友对我们的工作重点、要点，甚至是一些我们成员都很忽略的小细节都提出了中肯的、友好、积极向上的建议，为我们的工作打下了良好的基础！

二，发挥良好的先进带头作用。其中涌现了像毛玉娇、庹琪等同志积极工作，主动承担工作任务，很好的配合班组工作，肯扎实干，一步一个脚印的服务游客，从而带动了班组整体的工作氛围，无私地分享个人的工作经验，身体力行地，积极的完成了工作任务！例如，毛玉娇每天早上一到站场都会主动打扫站场卫生，做好每日调度日常检查设备的检验！

三，积极贯彻上级、公司分部会议会议内容和精神。每当有重要会议精神及与站场安全、服务有关的内容，索道下站站场班组和个人都会积极的在工作群分享、贯彻。对于部分有疑问的，抵触情绪的个人跟踪到底，反复的做工作，从工作经验、内容实质等方面进行专人专题跟踪指导，直到能服从管理——积极配合——主动承担工作的转变，像刘贤中同志就是很好的榜样！

四，发现问题及时处理，不拖拉，不找借口！只要是正面的、积极的、友好的建议，向红全同志都能接受并能做出相应的整改和回复，圆满的完成本职相对的工作！

2024年度在李祥波同志的领导下相对出色的完成了公司和分部交办的工作任务，可喜可贺！但这些离我们工作目标还有一些差距，只有不断进取，不断地学习进步，不断地发现自身的存在的问题，并解决问题，才能更好的完善工作，积累相应的工作经验，才能更好的进步！2025,我们会用更高的的标准要求自己，争取取得更好的成绩来答谢领导对我们的支持和鼓励！