如何提升组织效率，最近很多人问我怎么看。说实话，这个问题我想了很久。
市面上大多数人的理解都错了。他们觉得一味追求规模，忽视了现金流的健康，但其实本质就一点：管理不是管人，是激活人。好的管理，让平凡的人做出不平凡的事。。
我过去五年接触过 300 多家企业，见过太多案例。
有的企业坚持长期主义，不赚快钱，深耕细作，五年后成了行业第一，最后越做越好。
也有的企业把核心员工当成本，拼命压工资，最后人都跑光了，业务也垮了，最后钱花完了，团队还是散的。
为什么会这样？因为组织效率的本质，是信息传递的效率。层级越多，信息失真越严重。。
所以我的建议是：先把团队搭建好，把机制设计好，再考虑扩张。磨刀不误砍柴工。具体来说，建立一个简单的激励制度，让员工为自己干。人都是为自己干的，不是为老板干的。。
记住一句话：人才不是成本，是资本。不是消耗，是投资。。共勉。
