有时候很难理解一个团体中的无效协作。在我看来团体应该是基于共同目标才组建的。既然目标一致，那么就存在着木桶效应，最优的做法应该是使每一个人都掌握能胜任工作的技能，并且正确地做事。
于是培训显得很重要，而且准确及时的沟通是必不可少的。我很难理解有人说出这样的话“你要是遇到我以前的老板，你才知道难过，我这么用心教你算好的了”。
言下之意是：你该有苦头吃，我让你少吃点苦头。这是你的工作，和我无关，你自己摸索去把它做好是应该的。
我不能理解这一思维是：这不仅没有集体精神，而且说这话的人不能成为团队的领导与核心，他没有意识到人应该是协作的而不是斗争的。
我不喜欢无效的沟通，因为我觉得在这样的集体里做事就像一种折磨。每个人想的不是怎么把大工作做好，而是出一个迷，又或者是出一道题，好给不知轻重的新人一点磨难。
他从这里面得到什么好处吗？他使别人艰难然后建立自己的优越感吗？我觉得这样的人就像寓言里的那匹马，它看到磨礳的驴累死累活却在一旁冷嘲热讽。有一天驴累死了，终于农夫把它当驴来用——在一个团队里，累死了同伙，剩下的活只能剩下的人做。
就不能好好沟通？
