1、【角色转变】第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变，即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。常犯错误，一是因为擅长某项工作而直接插手下属的工作；二是当他们对下属的工作方法感到不满时，便亲自去做，这在无形中产生了与下属竞争。
2、领导者如何成功实现转型？他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求，以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。
初任经理的三项重要工作:领导技能、时间管理及工作理念。转型的关键能力：界定和布置工作、提高下属的胜任能力、疏通梯队战术。
