好的机制设计可以把矛盾转移，把风险最小化，让企业没有不能用的人。其次一家企业的核心至少包含4点：第一机制，第二人才，第三技术，第四品牌。有机制的企业可以吸引人才，没有机制的企业只能招聘人才。机制大于人治，科学的机制设计是激活组织的根本，所有管理动作需转化为可量化的数据，有数据才叫管理，没有数据就叫道理，道理永远讲不完，且一旦进入到讲道理就会进入到博弈环节，讲数据才能解决问题。创业只讲得失，不讲道理，当下要做到选对人和用对人的动态平衡，知道不重要，做到才重要。只有通过机制将"员工-老板"矛盾转化为"员工-规则"矛盾，通过做好薪和酬激励和约束，才能把承诺变为约束，实现双向奔赴，优秀的企业是设计出来的。
202502232316.lait
