【书中原文】
为何目标能提高绩效？其中一个原因与目标对注意力的影响有关。目标把人们的注意力指引到与目标相关的信息与行动上，使之远离与目标无关的信息与行动。
【核心概述】
目标就象凹凸镜的焦点，把你的注意力、能量聚焦到你最想要的。
【个人体验】：
这一周开启师带徒学习，和两位HR学生约好先做周计划，名曰“下周很重要”，为下周任务定小目标做计划。为打样，我先示范做了自己下周行动计划，重点聚焦5个任务，以及明确及达怎样的结果。今天只是周二，我竟完成了一般的任务目标，工作效率出奇的高，已经好久没有这样的体验了——当然还有个重要原因，我这是给学生做示范呢。
还有个意外收获，这二天，我竟无比轻松，一点都不象以前纠结，嗯，这事…我再想想，明天要不按那样做？哎呀想法太多还是搁一搁吧……这两天，因为注意力高度集中，这周想要完成的目标，我都自动屏蔽杂事了。上班高效，下班也开始享受自己的业余时光了做饭、看书、听歌、学习。
今年3月份，经多次论证和评估，公司终于定下2021年目标，上半年大家还会时不时翻开目标对照行动。渐渐地，业务没有预期那样发展，各个系统开始自干自的，后来还有互相的抱怨，当初定下的目标也成了摆设。
到11月份复盘，发现年初几个分项目标依然值得去达成，这样组织也不会被动，现在发现有点晚了。
哪怕，过程中发现目标确实脱离实际的，也得停下做修订，再对照这个调整后的目标去聚焦，你的人财物、你所有的资源、你所有的注意力都会聚焦到你最想达成的关键目标上来，毕竟创业公司的时间、资源有限，更经不起无谓的干扰。
想起以前自己每年做目标，翻看那些没有完成的目标，既没拔高，也没海量，只是做着又跑偏了，年末总结总要被打脸。
总以为自己是个散慢的人，也易受干扰，目标不够明确，不适宜做目标，比如007写作，每周一篇，读书写卡，确实还不是那么明确这个目标是为了什么，过程总得被被其他事情干扰了，晚上迟交作业也是中间突然为别人做红娘去了。
可能，每周写一遍还不是我真正想的目标，我得挖挖这个目标的源头，再把注意力引过来。
【行动指引】
2022年重启个人周计划、月度生命之花、年目标三项活动。
2022公司目标自上而下分解任务指标，自下而上分解行动措施，季度复盘，修正评标目标，再以目标指挥各系统人才物资源调配，各阶段聚焦关键分项目标，排除干扰，确保经营关键目标达成。
