反思公共部门人力资源培训和开发的不足

  在进入新经济时代以来，随着全球一体化、信息网络化、互联网化，组织生存的环境变得愈加多变复杂。特别是近年以来，黑天鹅事件层出不穷，国际形势严峻化、疫情常态化、内卷严重化，使得行业间甚至跨行业的企业竞争更加激烈。在这复杂多变、人人自危的环境背景下，无论是企业还是个人，更需要修炼内功，提升自身的核心竞争力，以不变应万变，方能立于不败之地。因此对公共部门组织来说，提高公务员队伍的整体素质，加强对职员的培训和开发必须提上日程。培训开发不仅能够培养员工的知识技能，使其能够为公共部门提供更高的价值，而且能够推动公共部门战略发展，有利于公共部门管理和组织文化的落实。并且还能作为激励手段，起到激励和保留员工的作用。当前我国公共部门培训还存在许多不足，在培训理念与环境方面，培训投入不足，没有从战略角度对人才进行优先投资与开发；缺乏良性的内部学习环境，缺乏对培训的跟踪；缺乏有效的培训工作流程、工作标准及相应的管理制度。在培训方式与方法方面，培训方式方法落后，仍旧沿用学院派和研讨会式的学习方法；培训缺乏针对性，没有基于员工潜能及工作绩效状况进行个性化培训与开发；企业培训开发体系缺乏系统设计与推进系统，缺乏机制与制度的配套与保障。培训需求分析方面，培训观念落后，培训意识缺乏，对培训的需求不能有效评估；重业务培训轻管理培训，重知识轻技能，培训的针对性差；培训的计划性差，缺乏与企业发展目标和业务的密切切合，基本不能体现企业的现实需求。