（1）提高鼓励管理水准
作为公共部门的高管，务必要重视对管理理念的自主创新和改革创新，高度重视对激励机制的运用，将激励制度落实到人力资源管理当中，进一步推动工作中管理方法的健全和员工本身素养的提高。此外，有关的人力资源管理单位更要搞好企业具体的调研和剖析，例如规章制度是不是好用、职位部门配备是不是健全有效、员工的具体要求等。充足掌握和把握与人力资源管理的有关知识与基础理论，为公共管理部门激励制度的完成奠定优良的基础。
（2）创建科学健全的绩效考评管理体系
合理的绩效考评管理体系是明确职工升职、聘用及其薪资待遇调节的重要环节，也是开展激励制度健全的关键。在对员工开展绩效考评时，一定依照相对的规范，根据选用有效的方式对职工岗位职责及执行水平多方面定期检查鉴定，从而根据综合性评定结果得到职工是不是合格的判断。仅有保证绩效考评管理体系科学研究健全，才可以合理激起职工的潜力，进而促进企业往前发展。/p>
（3）重构以民为本的管理理念
新公共管理基础理论觉得公共部门的行政部门不应该是“管治行政部门” ，而应该是以民为本的“服务项目行政部门” 。部门要注重公共部门人力资源的潜力，产生以民为本的新的管理理念。因此必须创建构建科学规范的、有益于公共管理部门人力资源发展的自然环境，必须重视公共管理部门优秀人才创造力和潜力的挖掘，必须产生有益于公共管理部门人力资源发展的管理方法和监管、培训体系。
