学习计划：
每天完成35页教材学习。
今日学习进度：
今日已看完55页教材，日任务达标。
总体进度418页/923页，10章/28章。
部分内容摘录：
1、项目管理团队(Project Management Team)是项目团队的一部分，负贵项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执、监督、控制和收尾。项目管理团队也称为核心团队或领导团队。对于小型项目，项目管理职责可由整个项目团队分担，或者由项目经理独自承担。
2、领导者(Leader)的工作主要涉及三方面：
（1）确定方向(Establishing direction),为团队设定日标，描绘愿景，制定战略。
（2）统-思想(Aligning people),协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景。
（3）激励和鼓舞(otivating and inspiring),在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家克服困难奋勇前进。
3、管理者(Manager)被组织赋予职位和权力，负责某件事情的管理或实现某个目标。管理者主要关心持续不断地为干系人创造他们所期望的成果。
4、通俗地说，领导者设定目标，管理者率众实现目标。管理者的思路通常是：要造一艘船，要召集人员，要分配任务，要规划工期和预算，要派人去砍伐木头领导者的思路则是去激发大家对海洋的渴望。
5、领导力(Lea(ership),让一个群体为了一个共同的目标而努力的能力。尊重和信任，而非畏惧和顺从，是有效领导力的关键要素。领导力是一种影响力，是对入们施加影响，从而使入们心甘情愿地为实现组织目标而努力的艺术过程。
6、项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个过程，具体为：
（1）规划入力资源管理一识别和记录项目角色、职责、所需技能、报告关系，并编制人员配备管理计划。
（2）组建项目团队—确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队。
（3）建设项目团队一提高工作能力，促进团队成员互动，改善团队整体氛围，以提高项目绩效。
（4）管理项目团队—跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并管理团队变更，以优化项目绩效的。
