有这样一个说法，“任何一个单位，只要到了强调考勤、打卡，一定是它在走下坡路的时候”。我网上一查，据说这是白岩松说的。
那是不是真就存在这样准则？不一定。一般而言，企业发展到一定规模，员工人数变多，管理变得复杂起来，原先领导只需办公室或者车间跑一跑、看一看，进行“走动式”管理就可以了。可现在不行了，员工多到名字记不住，甚至连面孔也记不住了。走动式管理不灵了，需要制度管理了。而考勤打卡就是制度管理的一种，企业规定考勤打卡方式，员工按照规则进行打卡，按月汇总统计并根据考勤情况进行奖惩。
这好像看起来冰冷挺没有人情味的。比如本来员工前一天晚上加班到很晚，早上迟点报到也无所谓；本来员工家里有点急事处理，跟领导说一声就可以早点回家，也不会扣钱，现在则要计为早退，全勤也没了……
但是，你只要设身处地替领导想想就知道，虽然对于单个员工有这样那样的不便利，但对于公司整体而言，管理效率的确是上去了。只需要一套考勤软件，到了月底就能汇总，按照迟到早退旷工缺卡请假等等指标排序，一目了然，谁兢兢业业从不迟到缺席，谁经常拖拖拉拉迟到早退，看得清清楚楚明明白白。这有哪儿不好吗？
而且，管理的公平性也能体现出来了。一个兢兢业业从不迟到早退的员工，如果能从考勤角度上进行褒奖，给予适当鼓励，让他的敬业被领导看见，让他的付出能够有所回应，这样难道不好吗？如果没有考勤这杆秤，他每天兢兢业业，可坐在他隔壁桌的那位整天迟到早退溜号请假，却也没有任何处罚，那你觉得他还会保持一颗平常心继续敬业下去吗？恐怕不会，估计也有样学样，懒散起来，反正做好做差一个样啊！
所以，考勤打卡也能够端正公司的工作风气，打造企业纪律严明的整体形象。或许又有人冒出来说，只要干出业绩就行了，何必纠结那些表面功夫的打卡呢？这类人往往以营销市场人员居多。他们觉得，只要有业绩，其他都是屁。那好，那就请拿出你的业绩！可往往说这话最凶的人，业绩偏偏是最不咋地的。他只不过是拿考勤当成自己业绩不良的挡箭牌和替罪羊，好像一有考勤打卡，就害得他不能来去自如，不能随意地洽谈业务，不能有效地出差跑客户，所以业绩也就差了，所以也就有了文章开头那句“一家公司开始强调考勤打卡，就意味着要走下坡路了”。好一个走下坡！
责权利，是要对等的。公司发员工工资，员工就有义务遵守公司的规章制度。就像学生的天职是学习，员工的天职就是上岗。你如果连岗都不上了，一个劲地缺岗的同时还一个劲地骂打卡限制了你的活力，这有脸吗？
何况，现在的考勤软件，已经大大智能化了。手机点点就能打卡，还有自动打卡功能，还能查看自己的打卡记录，如果有不良记录还会提醒。外出、出差、请假、销卡等等功能，都能手机完成，无需纸质化审批，非常方便快捷。甚至还有一些人性化功能，比如晚走晚到，迟到几分钟内不计为迟到等等。具体软件就不说了，不能打广告。
或许又有人说，自觉自律地工作，才是我们追求的，靠打卡来约束员工，造成自律的假繁荣，没有意义。因为一个走上坡路的单位，人人不待扬鞭自奋蹄。或许员工10点才来上班，并没有赶在8点打卡，却自觉干到第二天凌晨3点，不需要监督和催促。
这话肯定是互联网企业的人说的。一来，传统企业谁加班到这么晚啊！二来，很多企业的各部门之间是讲究协同配合的，是有上下工序的严密分工的，任何一环缺失会导致全盘待机！你说你上一道工序的家伙昨天加班了，然后今天十点才来，你当然没问题，可其他班组就等你开工呢！
考勤就是指挥棒，指挥着整体员工步调一致。也许不合情理，但没办法，个人的不便利必须服从组织的一致性。你天生散漫要自由，可以，请去互联网996，否则请老老实实打卡。
