明天要去一家企业做交流，希望达成一些人力资源方面的合作，据了解，对方企业目前在绩效提升上有困扰。我带着目的“找到一种可以运用在明日的沟通上的促动技术”开始了今日的促动师学习，先翻看了一下促动技术的目录表，第一感觉群策群力基本逻辑是对的，那就开始群策群力的学习吧。在群策群力的学习中，段泓冰老师的方法论对我明日的面谈似乎更有帮助。
段泓冰老师认为群策群力能力的提升点是共行力，我们跟企业，企业与员工之间，员工与员工之间，可以有。主要作用是促进问题解决、绩效提升，组织变革，快速产生行动方案与主动承担任务的负责人。这是大多数老板与专业人士合作的目的，很好。架构是：问题提出--障碍分析--头脑风暴--盈利矩阵--想法陈列--城镇会议。架构还待进一步了解看和场景的适配度，做一些适当的调整。
段泓冰老师把群策群力的实施步骤分为以下8步
1、聚焦问题：清晰问题，明确背景
2、明确参与者：关注问题，利益相关
3、障碍分析：分析原因，找到障碍
4、厘清目标（可选）：明确目标，瞄准靶心
5、头脑风暴：经验分享，连接智慧
6、决策矩阵：筛选想法，慎重决策
7、行动建议：建议呈现，团队碰撞
8、高管质询（城镇会议）：小组汇报，直面挑战
明天的拜访不可能将整个群策群力技术做完，小目标是基本摸清前4点，如果前面4点都搞清楚，可以给一些过去企业的案例分享，再校准一下企业的目标，为下一步连接智慧做好准备。
先去为前面5步做访谈提纲了，明日再跟大家一起学习分享我的群策群力运用结果。
