一个组织的有效管理，应该是这样的逻辑：
管理者“自我管理”的有效性作为一种习惯而存在——产生组织对人的“自我发展”的激励，对人的长处的发现与发挥——产生组织的有效决策——借助组织的外部机会——产生组织的命运与成果。
管理是企业的内生力量的源泉。
管理者通过自己的工作，使其他人、其他职务、其他部门、乃至整个企业，产生积极的成果。包括各级经理人员和各类专业人员。
他们的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念个术语，更不在职称和头衔，而在于依靠自身的知识和才干和贡献意识，促进组织产生成果。
管理者的工作，本质是思考的活动，结果是智慧，智慧是输入的资源，不是成果，企业需要的价值和财富，通过“自我管理有效性”转化为他人行动，转化为企业的成果和绩效。
显然，管理时一个过程，一个实践，一个人事传递转化的过程。
“自我管理的有效性”，取决于管理者的观念和行为方式，致力于把事情做正确，包括善用有限的时间，重视为其他职务、其他部门和整个企业做贡献，重视发挥自己、同僚、上司和下属的长处。
微组织整体目标，下属的成长个完成任务承担责任，促使知识转化为行动和成果；不然，就是“无事忙”过“给他人制造麻烦”。
从日常事务和内部复杂关系中解脱，关注产生成果的方向，产生成果的外部联系，关注协同。
