先抛出个问题吧。唐僧与诸葛亮，哪个才是好领导？
开什么玩笑，文文弱弱、只会逼叨逼叨念经的唐僧，怎么能与神机妙算、智慧过人的诸葛孔明相比呢？！
别急先，我们来简单分析下。
现代管理学之父彼得·德鲁克说：管理是正确地做事，领导则是做正确的事。被《时代周刊》称为“人类潜能的导师”的史蒂芬·柯维，在《高效能人士的七个习惯》一书中指出，管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上，并举了一个例子：
一群工人在丛林里很卖力地清除着矮灌木。管理者在他们后面拟定方案，引进技术，确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌，然后大声嚷道：“不是这块丛林。”而忙碌的生产者和管理者则回答道：“别嚷啦，我们正干得起劲呢。”
上面一大段话，说的就一个道理，好领导的首要职责就是确保团队的努力方向正确，否则都是瞎扯。
唐僧作为西天取经的团队领导，目标明确、意志坚定，始终把握着团队的大方向——西天取经，在遭遇挫折与磨难时，其他成员或迷茫或动摇，但唐僧无比坚定，拒绝权力与美色的诱惑，带领团队成员一路打怪，最终取得真经，功德圆满。
诸葛亮以《隆中对》为刘备分析了天下形势，提出了三分天下的战略构想，保证了刘备集团建立蜀国战略进程的有效实施。但在刘备托孤之后，作为实际上的“一把手”，本应关注全局把握大势，诸葛亮却没有适应角色的转换，而是更加殚思竭虑，事必躬亲，“亲理细事，汗流终日”，以致凡杖责二十以上的案件皆亲自审阅，最终“出师未捷身先死”。
可见，要想成为成功的领导者，仅有智谋是远远不够的。
唐僧和孔明的领导艺术，跟我们的日常工作生活可能有点远，但领导思维却与我们息息相关。开车，只有先把好了方向盘，才可能再来管油门的事。想养成自家小孩独立的习惯，必须充分信任和完全授权，而不是象孔明样不断下达指令，或时不时给个“锦囊妙计”。
踏平坎坷成大道、斗罢艰险又出发的人生“取经”路上，需要有“敢问路在何方”的勇气与豪气，也要有不到西天不罢休的坚定与执着。
