阅读《管法：稻盛和夫给管理者的60个忠告》感悟之十一：
明确职责，可以使团队成员积极工作，努力实现每一个项目目标。
——稻盛和夫
微软前总裁比尔·盖茨曾说过“即使失去现有的一切财产，但只要留下这个团队，我也一样能再造一个微软”类似的话，通用公司的前CEO杰克·韦尔奇也说过，如果通用电气公司所有的工厂一夜之间化为灰烬，只要他还有50名核心骨干，就能在一年之内再造一个通用。在这里，比尔·盖茨和杰克·韦尔奇都在强调团队的力量。那么，怎样的团队才是最有力量的呢？
稻盛和夫认为，优秀的团队应该是职责明确、目标意识强的团队。这样的团队才有执行力，才有责任意识，
为什么要设立目标，培养员工的目标意识呢？答案是有目标，行动更明确，更有方向感，更容易成功。
日本著名的索尼公司能取得今天的巨大成就，与其明确员工的职责、培养员工的目标意识是分不开的。
稻盛和夫给管理者的忠告
（1）培养员工求真务实的工作精神。
（2）建立有效的激励和约束机制。
（3）为员工提供合适的技能培训。
总结：1.拥有求真务实的工作精神的员工是企业不可或缺的宝贵财富。有了这种工作精神，员工才能勇敢地面对工作中的困难，不断接受新机遇和新挑战，增强工作主动性。
2.惩罚分明，采取灵活的激励和约束机制。
3.建立科学的培训机制，为员工提供合适的培训，促使员工与时俱进、全面发展，这样的团队才能永葆生机和活力。
