很多人都听过“番茄工作法”，其实《番茄工作法图解》的作者史蒂夫·诺特伯格还写过另外一本书——《单核工作法图解》。
那什么是单核工作法?
它就是把工作时间切分为“单核时段”和“全景时段”，当你进入单核时段后，应该心无旁骛只做一件事情；当单核时段结束进入全景时段，则应该思考下一步优先完成哪一项工作。
单核工作法有三个利器：
1.快捷清单
传统的待办清单事无巨细，通常很长，有些内容还可能已经过时了。
这么多任务都在发出行动的召唤，反而成了无法承受的压力，令人不堪重负、寸步难行。
显著提高生产力的办法是对清单加以限制，最多列5项任务，甚至更少一些都是可以的。
这里有个原则：如果有一项重要的任务进来，你必须拿一个原有的任务来交换。交换意味着砍掉它，将来有空间的时候可以再加回来。
快捷清单中的任务应当是短小、可行动的。
“短小”：意味着预期需要的时间不超过一小时。对于清单里的大任务，可以拆成几个较小的子任务。
“可行动”：意味着要带来结果：完成一份报告、列出报告提纲或者做好会议规划。
在单核工作法中，快捷清单是必不可少的一环。每天下班后，我们都要写下从第二天早上开始最多5项短小、可行动的任务。
做完一项就删掉一项。在这5项任务之外，如果还想添加新任务，原有任务就要被移除。
2.集草器清单
快捷清单有限制，最多只能放今天优先级最高的5项任务。集草器清单则完全没有限制，也不排列优先级。你可以时不时添加内容进去。有什么点子就集中放在这里，帮助自己备忘。
集草器清单中的每个任务都有三个属性：目标（当然得有）、利益关系人、进入清单的日期。最后这项属性在清理清单时要用到，列入时间最长的任务必须清除。
所以，集草器有一个重要的用途：帮你记住一些现在不能做、但将来会获得高优先处理的任务。
而其中的多数任务都只不过是噪声。它们可能会带来些许价值，但不足以在优先级竞赛中胜出的话，我们就不应该排到快捷清单上，这时候就该果断删掉它。
3.除草器
前面提到，除了快捷清单最多只能包含当前最重要的5项任务，单核工作法还提供了集草器清单与之配合。
目前不够资格进入快捷清单的任务就先放在集草器清单中。不过总有一天，集草器清单也会变得太长。
“除草”是指有计划地对集草器清单中的任务进行删除。要保持集草器清单的可读、及时、可靠，必须进行除草。
否则的话，这份无穷无尽的清单早晚会被我们忽视掉，忘记了曾经还想过要做这些事情。
除草工作需要每周进行一次，从旧有集草器清单里，把最多5项任务复制到一张新的集草器清单里，然后撕掉旧清单。
选择标准是重要程度。保留最重要的而不是最紧急的任务，将其放入新清单。
根据上面提到的集草器清单条目的三个属性：目标、利益关系人、进入清单的日期。根据进去的日期往后来看，就可以看出，那些“看上去”超级重要而一直滞留且天数最长的任务有可能没那么重要。
在一周时间里，我们可以无限制地把一项又一项任务放入集草器清单。不过每周要保持进行一次除草，给清单腾出可用空间。
总之，快捷清单就是当你进入单核时段后，应该心无旁骛只做的那件清单上最优先的事情，而除草器的作用就是进入到全景时段，站在全局上去思考，自身除了快捷清单上的事情，下一步应该优先完成哪一件潜在的工作。
通过这样的交替转换，永远让我们的精力都是聚焦在那件最重要，最优先的事情上。
