建立财务数据的价值。财务报告是业务单元的经营快照，既要反映当期经营结果，对照年度预算及滚动预测，分析差距、制订并实施行动计划；也要参照历史数据，对照成本基线、费用基线、销售毛利率指标等，分析各个维度数据的变化趋势，验证已实施的管理措施是否有效。因此，数据规则必须能够指导管理改进，且规则稳定，能够支撑历史数据可比。
建立财务数据的价值。财务报告是业务单元的经营快照，既要反映当期经营结果，对照年度预算及滚动预测，分析差距、制订并实施行动计划；也要参照历史数据，对照成本基线、费用基线、销售毛利率指标等，分析各个维度数据的变化趋势，验证已实施的管理措施是否有效。因此，数据规则必须能够指导管理改进，且规则稳定，能够支撑历史数据可比。
系统建设好后，每个环节、每个岗位都要高质量的信息录人，才能減少浪费。发错货的原因，首先是合同需求没有理解清楚，没有做出正确合同；合同做正确了，没有正确的录人；录人正确了，没有正确的生产•都会导致发错货。甚至正确的货到了一线仓库也会发错，为什么呢？发货的人读不懂合同，然后就发错货了。这样一算下来，公司浪费极其大。我们把这些做好，就能实现账实相符，就能挤出更多效益来，所以信息录人要严格、要准确。
基于一定的规则对源数据进行加工处理生成“信息（报表）”，其核心价值是“信息看得懂，信息有价值”；对信息（数据）进行应用、分析、展现，生成能够支撑经营管理活动的“情报”，以支撑决策、揭示风险，其核心价值是“用起来，发挥价值”。
财务数据的“美”，是我们按照基本财务规则，遵循数据生成路径，收集、整理、归类而形成基础财务信息，再结合财经人员对数据逻辑的认识，对业务的深刻理解，在数据整合、洞察、建模和分析的过程中，识别管理改进的机会和目标，这就是财务数据的美。
CFO 的三个核心角色，参与及支撑战略决策，业绩评估及价值判断、首席沟通与协调官。而这三个角色的有效履行，都必须依赖于一个坚实、准确、可靠的财务数据基础。财经分析人员和CFO们，要理解数据生成逻辑，不能只是单纯地关注“数据的准确”。既要见树木，也要见森林
