建立财务数据的价值。财务报告是业务单元的经营快照，既要反映当期经营结果，对照年度预算及滚动预测，分析差距、制订并实施行动计划；也要参照历史数据，...

企业发展的要诀一点不难：认真做实事，一步-步、踏踏实实，持续付出不亚于任何人的努力，精益来精，持之以恒，如此而已。 望大家都理解这个道理，在一年...

授权是为了自主、灵活、有效地开展业务，权力下放后要有效監管，监管的目的是力了更火程度地校权。监管是对干那股大的关怀和愛护。公司重视基本的流程例麼...

数字由大家讨论决定，但已经决定的目标数字必须达成。为此，具体的目标必须是有关的所有人能够共有的东西。“自己也负有责任”，为了让大家理解这一点，从...

税务管理要从公司安全的角度来做税务筹划，业务安排要真实合理。不当的税务筹划是指在进行税务筹划时，为减轻或逃避纳税义务，以违反税务法规、编造或隐瞒...

不仅要设定整个年度的目标，而且要明确设定月度目标。如果月度目标明确了，每个人就能看到自己每一天的目标。必须设定明确的目标，让员工明白自己每一天的...

计划是龙头，要分解到各个执行者，一定要让执行者弄明白他们的任务是什么。只有将信息准确地传达下去了，才有可能一层一层地去执行。管理者和被管理者之间...

确立公司的使命，让大家共有这一使命，这样就提成了员工们的斗志和士气，他们才是重建的主角。我认为这是日航成功重建的最大要因。 经营者必须确立能为全...

什么叫指挥权？指挥权其实就是编排能力。我们现在说授权，一线有客户选择权、产品选择权和合同销售项目的决策权，我们要充分把授权放开，授予少将编排和调...