1. 共情,不是同意对方,而是理解对方为什么会这么想。 2. 每个人都活在自己的认知世界里,你看到的世界,只是你认知投射出来的结果。 3. 沟通的本质,是对齐彼此的认知,而不...
1. 共情,不是同意对方,而是理解对方为什么会这么想。 2. 每个人都活在自己的认知世界里,你看到的世界,只是你认知投射出来的结果。 3. 沟通的本质,是对齐彼此的认知,而不...
1. 思维模型,就是前人总结出来,能够反复使用的思考工具。 2. 不要盲目追逐数量繁多的思维模型,真正重要的,是把少数模型用透。 3. 改变自己,本质上不是靠意志力硬逼,而是...
1. 心力,就是一个人内心强大的力量,是驱动一切行为的底层燃料。 2. 多巴胺追逐欲望,给你行动的动力;内啡肽提供忍耐之后的愉悦,帮你熬过痛苦。 3. 血清素带来平和安稳,催...
1. 时间管理,最重要的不是从几分钟里抠出几秒,而是判断你的时间应该投向哪里。 2. 时间的颗粒度,代表一个人对时间的敬畏心。颗粒度越细,对时间感知越敏锐。 3. 时间不存在...
1. What、Why、How,是理解他人的三把钥匙。What是做什么,Why是为什么,How是怎么做。很多沟通矛盾,就是大家不在同一个维度对话。 2. 大多数人开口直接问H...
1. 团队杠杆的内核,是沉淀下来的知识库与方法论,依靠这套能力内核,用团队实现复制放大。 2. 产品杠杆的本质,是尽量脱离对个人时间的依赖,追求边际交付时间为零,才能打开增长...
1. 人生商业模式=能力×效率×杠杆。 2. 人人都应该把自己当成一家公司来经营,做自己的CEO。 3. 能力,是你拥有的可交付价值;效率,决定单位时间产出;杠杆,用来放大成...
1. 商业模式,就是利益相关者的交易结构。 2. 所有商业模式的改变,本质上都是交易结构的重塑。 3. 好的商业模式,能让各方参与者都获得合理收益,实现共赢。 4. 看懂交易...
1. 如果你在读书、写作、交流时萌生一个观点,哪怕只剩微弱线索,也要重视,这代表知识和你建立了珍贵联结。 2. 学习不是为了知道,而是为了发生真实的改变。 3. 知识的价值,...
1. 大脑有两套决策系统:系统1是直觉,快速、本能;系统2是理性,缓慢、费力。 2. 直觉不是玄学,是大量经验内化之后,沉淀在潜意识里的快速判断。 3. 不要完全迷信直觉,也...
1. 风险,就是知道有什么结果,但不知道哪个会发生;而不确定性,连可能的结果都不清楚。 2. 应对风险可以用概率计算对冲,面对不确定性,只能依靠冗余、备份和弹性预案。 3. ...
1. 千百十个模型:时代是千位,战略是百位,治理是十位,管理是个位。高位做错,低位再努力也难以挽回结果。 2. 时代带来的概率优势是极其巨大的,顺应时代,是对冲运气的第一要素...
1. 大数定律说的是:只要尝试的次数足够多,偶然就会变成必然。单次结果靠运气,多次结果靠概率。 2. 不要把当下的运气,误判成自己的能力;也不要把一时的失败,全盘归因为自己的...
1. 概率思维,是看懂世界不确定性最重要的底层思维。 2. 看懂概率,不追求每一次都赢,而是追求长期持续提高成功的可能性。 3. 运气,就是随机概率;我们无法掌控单次运气,但...
1. 复利公式包含三个变量:本金、收益率、期数,大众对复利的误解,大多源于对这三者的认知偏差。 2. “每日进步1%”是广为流传的鸡汤,现实中持续实现指数级进步几乎不可能,切...
1. 建立基本逻辑素养,记住四句话:证有不证无、以偏不概全、证有靠举例、概全靠推理。 2. 想要证明一件事物不存在,几乎不可能;无法证明不存在,不等于它一定存在。 3. 千万...
1. 有逻辑闭环的人,能够自圆其说;但拥有开放闭环的人,才能够持续成长。 2. 沿着旧地图,一定找不到新大陆。固守固有认知闭环,很难接纳新世界。 3. 逻辑闭环分为五层,最高...
1. 建立基本逻辑素养记住四句话:证有不证无、以偏不概全、证有靠举例、概全靠推理。 2. 想要证明一件事物存在,举出实例即可;想要证明不存在,无法依靠举例完成。 3. 真正的...
1. 因果不是瞬间连接,回路也不是瞬间闭合,它们之间存在的时间差,就是滞后效应。 2. 滞后效应,让本就复杂的系统,增加了时间维度的难度,会把原因和结果在时空上拉开距离,误导...
1. 分析一个复杂系统,抓住五个关键词:核心存量、关键因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。看懂这五点,就能看透绝大多数问题。 2. 存量,就是时间的结果。存量不会一夜消失,...