评估一个产品是否靠谱，可以从定性和定量两个角度去分析。定性包括产品起源、团队构成、产品创新、需求强度、顺势而为、产品风险；定量为用户增长动力。
1、产品起源：为什么做这个产品？这是第一个要评估的问题，大多数人都知道做什么，怎么做，很少有人知道为什么做。产品起源可以从产品的类型归纳出四种：
（1）收入型产品：增加收入，提高市场占有率，赚钱是第一目标。
（2）用户量级型产品：提高用户基数和粘度，在没有到达赚钱的时候，提高用户活跃度和留存率是第一目标。
（3）增长型产品：市场造势，找到目标用户群在哪，将其转化为自己的用户，扩大产品影响力，提高品牌价值是第一目标。
（4）战略级产品：找到属于自己的领地，牵制或击败竞争对手为第一目标。
2、团队构成：有了合适的产品起源，接下来就是评估团队了，看团队成员在自己的专业领域是否处于顶级位置，以及是否适合这个产品。圈内有个说法，老大懂产品，老二懂技术，老三懂运营，这种人员配置对于移动互联网创业团队来讲是较为优秀的组合。
3、产品创新：白话说就是这个产品的大招是什么？这个也是产品评估的重点，创新可以体现在四个方面：
（1）技术创新：别人实现不了，我能实现，之前实现不了或之前可以实现但不是用户想要的解决方案，比如魔漫相机通过5年的技术积累才有了这款产品的火爆。一般而言，技术创新竞争壁垒较高。
（2）产品服务创新：针对用户的核心诉求，在解决方案上超出用户预期的创新。
（3）流程创新：生产活动中的操作流程、工作流程、方式方法和规则体系的创新。比如BOSS直聘本质解决的就是招聘过程繁琐的问题，减少招聘流程，但现在大多数也是HR在上面招聘。
（4）商业模式创新：通俗来说就是以新的方式赚钱，并为客户和自身创造价值。
4、需求强度：主要评估用户的需求痛点是什么？用户迫切需要解决这个问题吗？用户需求的频次如何？有此类需求的用户有多大规模？评估一个需求是否为刚需，可以从下面六个方面进行分析：
（1）用户期望得到的与现实提供的有着很大的差距，差距即使刚需。
（2）马斯洛需求金字塔，层次越低越是刚需。
（3）对用户来说是必不可少的，如果用户得不到满足，生理或心理会遭受重大的打击，此类需求是刚需。
（4）用户愿意花钱的是刚需。
（5）受国家政策、法规、文化、习惯、重大事件的影响而产生的需求为刚需，比如核电站泄漏，买盐就成了刚需。
（6）用户场景动态变化产生的需求为刚需，拿手机来说，十年前手机是用来打电话发短信，现在用户买手机看的是好不好看，什么系统等等。
评估需求强度的时候，也要评估需求的市场规模，
5、顺势而为：评估产品是否在它合适的出现时机，预测时机一般有下面四种方法：
（1）历史推断法：以史为鉴，比如互联网行业的发展过程是工具-社区-娱乐-商务-平台，可以预测移动互联网的发展过程与此相似。
（2）发散思维法：按照跟目前相反或相对的方向推断行业发展趋势。以社区类产品为例，社区有个三要素：关系、内容和互动。按侧重点不同，社区产品分为内容型社区和关系型社区，国内社区的发展是从内容社区起步，比如豆瓣和大众点评，后来相对的出现人人网和开心网为代表的关系型社区，基于关系这个要素，人人网和开心网可以定位为强关系社区，相对的就会有弱关系社区，如新浪微博和腾讯微博，再有零社交关系社区，如友加。
（3）PEST分析法：政治、经济、社会、技术预测行业的发展。这个方法网上都可以查到，笔者就不再这里赘述了。
（4）价值链分析法：根据供应商-制造商-经销商-用户终端这条价值链来预测趋势。举个例子：互联网和移动互联网为什么会出现开放平台，开放平台的目的是通过第三方开发者给网站主带来丰富的内容资源，本质是解决产业链上游（内容来源）的问题。
6、产品风险：评估产品会面临的风险，以及这些风险对产品是否是致命的。风险分内部和外部风险包括政策风险、市场风险、技术风险、决策风险、法律风险、资本风险等。风险评估主要从两个方面进行，一是风险发生的概率，可分为高（发生的可能性大于60%），中（发生的可能性介于30%和60%之间），低（发生概率小于30%），第二个是风险对产品的影响，也可以分成高、中、低三个层次。将风险发生的可能性和风险对产品的影响程度进行矩阵分析，得出风险的综合等级，等级也有高、中、低三个层次，如果产品的风险综合评估为高，且没有相应的解决方案，产品是比较危险。
7、用户增长动力：主要从定量的角度进行评估，哪些数据可以衡量产品是否具备增加动力？
（1）用户新增率>用户流失率：这个很容易理解，用户新增可以看作是进水管，用户流失可以看作是出水管，若进水管流量小于出水管流量，总有一天蓄水池中的水会流干。
（2）推荐系数>1：每个用户推荐带来的平均用户数要大于1，这也是衡量一个产品口碑的一种方法。
（3）用户留存率>40%：留存用户和留存率体现了产品的质量和保留用户的能力。为什么要定40%这个数字，根据一些统计专家的数据统计，活得比较滋润的产品留存率都在40%左右。
（4）LTV>3CPA：LTV是用户在产品生命周期或用户使用周期内贡献的价值，CPA是每获得一个付费用户的成本。
并不是说按照这7个维度进行评估后的产品就一定能成功，但有总比没有好。
