谢长青，澳元健集团创始人，下面与大家分享更多的创业知识。
澳元健谢长青
成功启航之后，许多创业者都经历了梦想照进现实、点子变成真金白银的欢愉。这是创业者的出发点，也是创业路的动力。然而，当创业者决定将资金进行再分配时，机遇与风险也随之而来。
总结企业的中期风险，也有无数前人给我们留下来血泪的车辙。有的创业者盲目扩张，川菜已经名扬四海了非要同时开发闽浙湘本帮，导致资金链断裂；有的追求短期收益，忽视质量监管和游戏规则，结果一条负面消息就断送了大好前程；有的对新品种和新技术研发投入过大，但新产品迟迟无法获得市场认可，导致青黄不接潦草收场；有的固步自封，慢性死亡，或受制于资金制约聘不起所需人才，结果发展缓慢、举步维艰。
无论哪一种选择，都有前人给我们留下来血泪的车辙。曾经的零售巨头西尔斯、曾经英国化工领袖ICI、曾经人手一部的诺基亚、到破产那天依然生产着最高质量胶卷的柯达……在经济大潮中，没有企业有一帆风顺的能力。比尔·盖茨说“微软离破产永远只有18个月”，而对于中小企业来说，当自身转型裹挟着市场大浪来袭时，那自己多年积累的体量很可能倏忽间就化为乌有。
这场没有退路和硝烟的战斗里，我们见过太多辉煌一时却倒在一次重灾的例子，上一季高唱春暖花开，下一季茅屋为秋风所破，真正能扛过中期风险的公司，存活能力都会增强好几个层级。
