各位战友，大家好，在接下来的一段时间里我会为大家复盘我所学的宁向东老师在“得到”开的专栏：《宁向东的清华管理学课》。希望对大家有所帮助！这几天，我们先学习几种领导模型。今天的主题就是：硬权力领导模型。
1、那何为“硬权利领导”呢？
硬权利领导模式的核心逻辑就是：权利几乎完全掌握在领导者的手里，而下属只有听命以及执行的权利，它属于大规模生产和大规模分销商时代的典型产物。
2、为什么要采取硬权力领导模式呢？他的优点在哪里呢？
在企业高速发展时，机会往往稍纵即逝，这种权利模式可以为企业争取时间并能够及时地把握住机会；或者外部竞争环境特别复杂，组织内部处于激烈的转型期的过程中。有时没办法顾及各种关系和各种利益之间的平衡，这时也需要采用硬权力。来及时的采取措施。在试错中调整完善。
3、是权力都归属了领导者，下属就会处处被牵制，会倍感压力，那这样的领导者，怎样才能让下属服气呢？
第一、让他们觉得正在和你做一件了不起的事情。这种正向的激励会让他们产生成就感，看到美好的前景。
第二、要让他们不断的看到胜利的果实。员工能够得到切切实实的丰厚回报，才会继续追随领导干下去，才能在高压力之下仍然从容面对。以华为为例，虽然员工压力很大，经常加班加点，却很少有人消极怠工、选择辞职。就是因为华为有高工资高福利的回馈。
4、那么硬权利领导的适用范围是什么呢？
任何管理方法与制度都不是万能的，都有其局限性，找出它的适用场合，我们才能将其发挥出最大的效能。硬权力领导也不例外，它也有一定的局限性，也有它的使用范围。
由于应全力领导这种架构是属于大规模生产和大规模分销时代的产物，在资源抢夺及占领市场先机的激烈竞争时期，机会稍纵即逝，这个时候就没时间顾及太多，需要硬权力的领导及时的拍板做出决定，把握先机。有时公司初创期或组织内部处于激烈转型，这时也没有多余的时间顾及各种关系和各种利益间的平衡，也需要硬权利领导及时作出决定，把控全局。中国经济快速发展的时期，也为硬权利领导模式提供了一定的适应条件，所以，当时也涌现出了众多从部队专业出来的军人之后又投身实业而成功的众多案例，这不得不说与硬权利领导有很大的关系，其中万科的王石、华为的任正非、还有万达的那位拥有一个亿小目标的王健林，都是军人创业取得成功的代表。
这节课也给了我们很多启示，做企业的管理者。也要做到灵活运用各种管理模式，什么时间需要采取什么样的领导模式。需要我们的领导者做到灵活的切换。这样才能做一个卓有成效的领导者。
