4 求取共识并坚持
4.3 保持开放心态，同时也要坚定果断
h.提建议、提问题与批评是不⼀样的，所以别混淆。提建议的⼈可能并未下结论说有错误——他们只是想确保，对⽅已经考虑了所有的风险。提问题以便确认某⼈没有忽略什么事，并⾮是说他/她真的忽略了什么事（“⼩⼼冰”的表述不同于“你太不⼩⼼了，把冰都忽略了”）。但是我常常看到，有些⼈把建设性问题当成指责，反弹强烈。这是不对的。
东哥读书心得：
——瑞·达利欧的《原则》，是在怎样一种极致的文化和环境下的实验产物！
——没有根，就没有枝繁叶茂；创始人构建的团队文化是根，随后的丰硕成绩都是根输送营养、哺育而有的辉煌果实；
——就像倒过来的金字塔一样，没有塔尖的支撑，就不会有整个耀眼的金字塔；
——团队文化的根基，源自创始人，像《亮剑》之中李云龙所谓的亮剑精神、军魂；近日WAHAHA的瓜，实为创始人一手留下的，观其人观其言观其行，可以知道企业的未来；
——混淆提建议、提问题与批评，并形成风气的，“罪魁祸首”“始作俑者”，无疑就是“创始人”或者带头大哥；一个组织，一旦形成如此风气，很难纠正；所以，在职场遇到了，就不要试图去纠偏，不然，会死得很难看；
——人一听到有人要提问题、提建议，情绪会上头，汗毛都会竖起来，很难做到理性分析，尤其是对本书提及的各种生活原则、工作原则不清楚的人；
——一旦被提问题建议者无法隔离自己的情绪，提建议者就会被判定“讨厌鬼”“捣乱分子”，随后遇到的就是“敌视”“穿小鞋”“坐冷板凳”和“消灭”；多反复几次，几乎就可以肯定，一方视另一方为无可救药的“jiejidi人”了；这在“一言堂”组织和团队里面太常见了；
——所以，向同事、领导提建议、提问题，一是看风气，有没有“允许”提问题、提建议的优秀、出成果的历史传统；二是不管“允不允许提”，真允许当面提又不记仇、不秋后算账的人，这世界上少之又少，我们很难遇到；三是要么不提，要么私下提；要么闭嘴，要么迈开腿（私下当面提）；四是，当你不太确定你提出的问题和建议比较有效的情况下，最保险的方法就是，不要提问！不要提问！不要提问，闭嘴优先。
