领导不是天生的，领导力是可以修炼的。更重要的是，你愿意将来一定会成为一个领导者。
有一篇研究报告研究了几百家公司的销售主管，发现两个有意思的结论：
从前往后看，提拔了业绩最好的人结果如何？业务能手并不一定是管理好手。
从后往前看，被提拔之后表现不俗的人，在被提拔前有什么特征？单从业绩上说往往不是最好的，他们的强项反而是在团队精神上比较出色，更善于和同事保持合作的态度，更善于调动他人。
这一篇执行最终结论：最具潜能的领导人往往不是在基层工作时业绩最好的人。组织应该提拔那些善于动员他人的人，而不是专业能力强的人来做领导工作。
但是这篇文章可能误导,原因：专业人士表现不理想，很可能是在提拔后没有给予足够多的领导力训练。这篇文章会误导组织中领导力培养的方向，造成未来世界领导不够用的趋势。
1. 未来趋势：人人都可以成为领导者
未来的组织无论法定权力的来源如何 ，本质上可能都是倒三角的。组织会由一级的工作单元驱动，在这个单元，领导者和团队，合作者，客户都是一种协同互动的关系，这个组织就是靠领导力推动。如装修公司：工地项目经理是领导者，客户参与到设计，施工，质量监督。设计师和各种工人都是领导者要去管理的对象。因为这样的结构，才可以最有效利用资源，满足客户不断变化的，有差异化的需求。领导力是未来组织中最重要的能力。
领导力不是天生的，是后天造就的。只要想充分自由地表现自我的人，结果都成了好的领导。
2. 成为领导者的秘诀：练习
当你第一次演戏的时候 ，你是在演另外一个人，当你演了一百遍后，你演的就是你自己。当你不断练习 当一个好的领导者之后，你一定会成为一个好的领导者。
激励别人的唯一方式 就是和他们沟通，而沟通就是说和听，领导者就是要激励别人，所以必须要练好说和听。耐心倾听就是一种重要的激励。当领导者除了能力，还有你的态度，注意发挥你人性中的魅力，感召他人，让别人自觉自愿为你卖力。
成为优秀领导者的秘决：反复练习 ，永不自满。
课后思考：
你敢不敢挑战你未来的角色，以及当下的进行准备。
不管未来的角色，我想做好现在的角色 。从管理者到领导者的转变。注意态度 ，认真倾听。激励他人，感召他人，让部门下属变成为的能一起追随的人。
