自从雪姐来了以后，整个公司的空气都变了，变得紧张起来。小宁有种预感，这种变化是翻天覆地式的。
公司的管理问题不是一天两天了，个人公司再加上人员配备少，很有领导的主观色彩。小宁刚入职的时候，公司只有五个人，代理了一家培训公司。一个总经理（法人），一个副经理，还有三个员工。
因为一开始总公司对地方代理商的扶持，凡是省内的会员都归属省代理，也正赶上网络的红利，自主开通会员都特别多，一天都有好几百个。换句话说，公司是坐着收钱。
可是这种躺赢模式很快就破灭了，各种竞品出现，行业开始内卷不景气。总公司开始收紧，鼓励各地方代理去开发客户，后来直接强制收回自主开通的会员。下发各代理的专属链接，只有在链接购买的才属于代理商的业绩。
没有销售人员成了公司的软肋，总经理开始要求三个员工，除了做好本职工作以外也要开展销售工作，可是做惯了文职的人哪有那么好做销售。业绩一直起不来，公司开始亏损，总经理非常着急，开始招聘人手，小宁就是这个时候入职的。
刚入职不到一个月，她就被总经理的火爆脾气吓到了。三个员工成了靶子，有事没事的拉出来损几句，有一次开总结会，直接把一个台上的员工怼的下不来台，员工说一句她顶十句，第二天员工就离职了。员工之间是有同理心的，对这个状况也都不乐观，相继离开。反而只剩下小宁一个新员工。
总经理也觉得自己管理出了问题，把掌舵权给了副经理，副经理是业务出身，对管理也是一窍不通。他通过关系招聘来一个能说会道，有人脉的销售，又招聘来一个电话销售。这个小团队算又有了生气，招聘很难，副经理为了留住大家，给大家不断画饼。什么以后这就是总经办，你们三个都是元老，以后都是领导，这话张口就。可是员工很吃这一套的，也都是新人，销售上都很卖力。
直到副经理去总部开会，把雪姐和她的一个部下挖了过来。雪姐新官上任三把火，第一把就烧到了这三个所谓的“总经办”头上，而副经理的意思是全副交给雪姐管理，放手去做。
一边把小宁三个人负责的业务接洽过来，一边开始招兵买马，以文职的名义招聘销售，一下子招募了十多个人。公司热闹起来了，不只是业务上的，互相推搡的情况常有。
当初承诺的“总经办”，如今变成了泡影，被画饼来的“关系户”不乐意了，去找副经理谈话，副经理一直打哑谜，说来说去就是谁行谁上，也怪自己当初话说的太满了，如果她接受不了可以离开。这招卸磨杀驴给“关系户”闪了一下，心凉的很，头也不回的离开了。
公司一下来了这么多人，史无前例的人气，也给了副经理一种蒸蒸日上的假象。可是这些人里谁是奔着销售做的呢，还得看之后怎么收场。
