作者：张丽俊 北京创业酵母管理咨询有限公司
企业什么时候开始打造二次曲线？
对外：业务市场占有率；品牌；消费者忠诚度
对内：文化；组织
第二曲线是由“显性曲线”（业务增长）和“隐性曲线”（组织创新）两条曲线构成的。
显性曲线，即我们通常所说的业务增长曲线，是由无数个业务增长点构成的，比如新的业务模式、新的产品品类、新的用户群体等，很多创新业务曲线都是从一个业务增长点开启的。隐性曲线，即我们通常所说的组织创新曲线。为了支撑新的业务增长，组织需要不断创新和迭代，比如新的模式下人员的能力如何提升，管理的机制如何更敏捷，文化如何迭代和发展等，这些组织创新的点连在一起就构成了一条组织创新的隐性曲线。
如何成为这个时代真正的好企业？出路只有两个字：增长！
增长路径有两种：一种是依靠资本的力量实现规模的扩张；另一种是凭借组织的力量获得持续的增长。前者看似增长很快，实际却很慢；后者看似增长很慢，实际却更快。
组织创新：
人才——调整组织架构：选拔和任用年轻干部、有能力的干部
文化—— 文化变革：回归Day 1（创业第一天）状态，使命驱动
机制——绩效改革：全方位、多层次业绩PK（竞赛）
组织——隐性曲线的三要素：人才梯队、文化体系、管理机制
（？？？栋见#这三要素是张俊丽的提法，是不是这样值得商榷）
文化：人才是软抓手，制度是硬保证。组织建设往往先从软的模块做起比较好。
企业管理系统的核心是：业务系统和组织系统
一切企业发展的瓶颈本质上都是组织的发展跟不上业务的发展。因为一切业务问题的本质都是人的问题。
好的商业战略真的是我们想出来的吗？
阿里每一次商业战略调整都离不开内外两个核心要素：
第一个要素是向行业看，研究行业发展趋势，研究行业标杆企业；
第二要素是向客户看，客户的需求一直推着阿里向前走。
阿里的六脉神剑（使命、愿景、价值观）
最底层是修身。每个人都必须有职业素养。中间层是齐家，团队是个家。最上一层是平天下，靠什么打天下。
栋见：企业成功=价值观（DNA）*战略（业务）*组织能力（活力）
价值观是使命和愿景的支撑，是一家企业的DNA。
