说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
在管理咨询辅导的过程中，往往会尽量早的切入到组织架构，组织架构，并不是简单的一张图，而是一个公司如何发展、如何补齐短板，发展重点是什么，它并不是一张简单的结构图，而是组织的“排兵布阵”的阵图。
在架构图初步梳理完成后，往往会进入到岗位图的编写，岗位图编写的同时也在做人员的排兵布阵，同时在每个“坑”里填“萝卜”，发现一个问题，每次填写“坑”时，往往不够填、关键岗位总是没有可用的“萝卜”。
这种“无人可用”、“无萝卜填坑”的情况还是一个非常普遍的情况。
这是为什么呢？根据在管理一线的经验与观察，发现有以下几个方面：
一、企业长期缺少抬头看路，一直在低头拉车，对长期发展缺少比较全面的思考与推演。
二、对人才储备，尤其是关键岗位缺少储备，民营企业大多是“一个萝卜一个坑”，甚至是“XX是块砖，哪里需要哪里搬”的情形，一直缺少人才备份，在需要时或调整时就出现人才不够用的情形。
三、公司在目标、计划、薪酬、激励、数据、复盘、流程等多个方面，没有形成体系与规则，由于这些经营与管理规则、机制没有形成，企业的日常经管依靠企业主进行管控，缺少数据与缺少与之匹配的激励规则，导致一些优秀人才的流失，内部出现“劣币驱逐良币”的情形。
先简单说以上几个吧，欢迎大家交流。
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2023年5月11日星期四
