2月份，我写了一篇简短的随笔——《行动学习：高阶年度培训计划之选》，当时可谓有感而发，想借此表达一下我对行动学习强大生命力的敬畏之情。篇幅不大，内容也无亮点，我写完未做任何转发，但却意外地得到了一些伙伴的阅读和关注。为什么呢？不是因为我写的有多好，更不是因为我是领域专家，而是行动学习强大的魅力所致。
懒惰让我一度忘却了在文中曾承诺过，会再写一篇介绍一下什么是行动学习。3月3日惊闻GE杰克·韦尔奇先生逝世，痛惜之际，我猛然想起那份“承诺”。不过，我当即觉察到撰文介绍行动学习已不仅仅是兑现一份承诺，更是我对杰克·韦尔奇先生表达缅怀和敬仰的一种践行。
现将《行动学习法》© 课程中的部分内容与各位分享……
GE人才培养之道
杰克·韦尔奇所取得的成就举世瞩目，这背后的因素固然有很多，其中，成功引入并推行行动学习（在GE称作“群策群力”），使之成为GE独特的人才培养之道可谓其中关键因素。
尤其是杰克·韦尔奇在通过行动学习推动GE成功实现组织变革、培养众多杰出领导者方面的所取得的巨大成就，更是令全球企业瞩目。行动学习也因此通过GE走向世界，在全球范围内得到了众多企业的青睐。IBM、华润、中粮、中化、腾讯等世界500强企业都先后引入行动学习，用于组织变革、战略转型、领导力发展、文化融合及人才培养等诸多领域，并且取得了实质性的成果。
然而，关于行动学习有人说它是一种培训的组织模式，又有人说它是解决组织实际存在问题的一种流程，还有人说它是一种思维方式、工作方法、管理工具……为什么会有诸多不同阐述呢？什么才是真正的行动学习呢？
大道至简
行动学习法(Action learning，又译作"行动学习")，目前，主流商管教育，如MBA、EMBA等均对行动学习法在领导力发展上的应用有所介绍。它是英国管理思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans) 于1940年首创，因此，雷格·瑞文斯也被尊称为"行动学习之父"。在比利时，一套以行动学习理论为基础的改革方案，在1971～1981年间，使国家工业生产提高102%，雷格·瑞文斯也因此成为比利时的国家功臣。
雷格·瑞文斯有着传奇的一生（在此不做赘述），正是这一特殊的人生经历成就了他对行动学习开创与洞见。不过，雷格·瑞文斯从未对行动学习做过定义，他也不希望行动学习被定义，而是希望后人去不断完善，我觉得这正体现了雷格·瑞文斯所赋予行动学习无限包容的本质。雷格·瑞文斯只是给出一个学习公式：L=P+Q，L代表系统学习，P代表结构化知识，Q代表提问、质疑。我第一次看到这个公式时暗暗赞叹，这真是大道至简。如何解析这个简单的公式呢？我的理解就一句话：真知灼见源于系统性思辨。
正如瑞文斯预期的一样，经过几十年的发展，行动学习展现了它强大的生命力，衍生了不同行动学习流派。瑞文斯的著名公式也被进一步完善，迈克尔·马奎特赋予了它新的要素，将公式变成了：L=P+Q+R+I。马奎特认为，行动学习成员带到小组中的知识与产生新知识的质疑结合起来，持续反思则产生更深入的学习和智慧。所以，学习公式就发展成L（学习）=P（程序性知识）+Q（洞察性提问）+R（反思）+I（实施），这也是目前国际上普遍公认的行动学习公式。
大道相通
国学爱好者不难发现，行动学习公式与我们国学经典《中庸》对学习的论述高度切合。
的确，《中庸》早在几千年前就告诉我们学习要“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”，提出了“学、问、思、辨、行”五字，而且分别提出“学必博、问必审、思必慎、辨必明、行必笃”的要求。“审、慎、笃”是个态度问题，只要认真、刻苦，也就不难做到，但“”博学”和“明辨”不光是态度，更要下真功夫。
同时，行动学习思想在某种层面上讲，同我们明朝大思想家王阳明提出的“知行合一”也有异曲同工之处。虽然，王阳明提出的“知行合一”是从心学层面阐述并强调内在的知识和行动统一的重要性，但从学习哲学层面理解，我认为行动学习的本质是学习，而知行合一是学习的至高境界，也可谓大道相通。
行动学习究竟是什么？
说了这么多，我还没有给出这个“谜”的答案。因为，多年的实践告诉我，对于行动学习的阐述、理解和认识是可以存在不同的，重要的是从哪个角度出发。
不过我相信，以上内容对于那些已经对行动学习有所接触的伙伴来说不难理解，但是我也相信，有一些从未接触过行动学习的伙伴依然是想要一个答案的，这些伙伴可以暂时简单粗暴地理解为行动学习就是“群策群力”+“干中学”，我也是这样从不知道，到逐渐了解，再到深入实践的。
目前，行动学习已经成为当今世界发展最快的组织发展方法。正如国际行动学习协会主席迈克尔·马奎特所言：“在20多年前，仅有少数的组织能使用行动学习法，而如今，在亚洲、欧洲、美洲，行动学习的应用正呈现出指数级增长的态势，有60％以上的组织正在用行动学习做领导力开发”。
我相信，用不了多久您也能与我一起鉴证行动学习的魅力！
最后，再次缅怀杰克·韦尔奇……正是他在任时引入并推行行动学习，影响全球无数企业借此培养经理人、缔造领导力摇篮、铸就变革孵化器、书写商业传奇！
