要善于借势破局，做到事半功倍，
在管理学上，“势”叫做机会。我们常说的“顺势而为”，就是指要有效地利用和把握“机会”。
1.我们为什么必须要借势？
自身努力和借势不是对立关系，自身努力属于资源准备，是必须要做的功课，跟借不借势无关，没有人能随随便便成功。
同样的资源，配上不同的外部环境，也就是不同的趋势，会让你知道什么是逆流而上还是顺势而为。
能做大事的人和成功的企业都不会只靠自己的蛮力，而是都善于借助外部的力量。
2.我们如何借势？
沃尔玛就是一个顺势而为非常好的例子
当年沃尔玛利用卫星技术的应用，发展区域性“商店网”，不执著于10万人才对标的超市，而是按照300万人为一个区域对标商店网点，大规模铺设自己的店铺，早就规模效应，对传统商店实施降维打击。
先进入镇一级的市场，把黄金位置都占了，后面的人基本也就没有机会了，这个叫“先动者优势”。
3.我们如何把握借势？
如何把握优势，关键在四个词：审视、准备、辨识和行动。
先审视局势，然后做准备，辨识“机会窗口”，最后再行动。
普通人在自己无法做到识别“机会窗口”的时候，可以采取盯住大公司的动作，一般他们都有一些研究趋势的部门，这也就是常说的识别信息来源以及重要信息获取的重要性。
扩展知识：
什么情况下应该要去抢得先机获得竞争优势：
1.当“领先者”的形象相当重要时；当“领先者”的形象相当重要时；
2.当“学习与经验”相当重要，且难以模仿时；
3.当“顾客忠诚度”相当重要，顾客容易一试成主顾、不再考虑其他竞争者时；
4.当抢得先机可以掌控稀少资源，或是独占市场利基时；
5.当抢得先机可以及早巩固与供货商和经销商关系，取得成本优势与优恵待遇时；
6.当早期、具规模、无法逆转的投入，能吓阻竞争者进入同一市场时；
7.当采购方更换供货商会带来高转换成本时——一间公司一旦已经为了适应供货商的产品而注入相关投资，便不会经易更换供货商；
8.当抢得先机就能结束游戏、成为赢家时——有时候，竞争者之间会有所共识，由于持续竞争对各方都有害，因此有任何一方胜出时，便须停止竞争。
但是有时候，等别人身先士卒，会是更好的策略。譬如说：
1.当你稍后可以迎头赶上时——一间公司在制造、营销、经销上可能具有特别长处，因此可以快速追上领先者的脚步。这样的公司有足够的余裕，让其他公司身先士卒，负担教育顾客的责任、承担摸索与犯错的风险，然后再参考对方心得，快速赶上。
2.当市场上充满不确定性时——有时候，暂缓行动、等待市场准则浮现，静盼相关风险明朗。
来自得到《宁向东的管理学课》
