临近毕业，自从上一家公司离职之后，时刻处于一种高度紧绷的学习状态，每天都在保持自己的状态和学习效率，从过完年到现在，脑袋里面又涌现出来了很多的想法，其中很关键的一点是，关于简历中的项目。 我在小组内参与过一个商业项目和若干非商业项目，还是有一定的发言权。以下观点由本人经历得出，属于个人纯主观看法。
写哪种项目收获大？
由于我只参与过一个商业项目，所以只能就这一个项目展开说说。 第一个商业项目，让我知道了从开发到测试再到上线的整个过程，这里面每个步骤都有对应的操作步骤。 这也为我后来的项目当作参考依据，等于说是项目生涯的开始，对以后的学习很大的帮助。除此之外，商业项目最重要的是，牵扯到了真实的利益生产，项目的排期很紧张，节奏很快，deadline是定死的，如果延误了线上环境的使用，会导致经济损失，所以有专门的学长和导师跟着，所有参与项目的同学都会绷起十二分精神。
非商业项目，一般没有导师负责具体的流程，项目的第一负责人是同学，整体来说，项目的节奏较慢，缺少了经济损失的压迫和学长导师的严肃气氛与仪式感，大家整体来说，处在的是一种放松的状态，项目优先级普遍偏低，学校的课程、作业，小组的阶段，和朋友的玩耍往往要高于非商业项目。 这也导致了deadline只是表面功夫，大多数同学总是在逾期。
商业项目和非商业项目一个重要的区别就是商业项目往往由别人提出想法，参与者只用且一定会用代码做出对应的实现。 非商业项目（自研项目）的想法可以由同学们自己提出，如果提出人和实现人相同，该项目或者功能点，大概率能被完美做好，如果提出人和实现人不是同一个人，该功能点大概率流产。
什么样子的项目能活？
能活与否，标准就是是否上线，在我看来，未上线使用的不被称作项目，叫做demo
商业项目就不用说了，一定能活。
非项目项目（自研项目）大概率不能活，据我观察，只有一种情况能活，而且要同时满足两个条件。 一是该项目和现实联系比较紧密，在现实中对大家的效率有量级上面的提升，二是有一个很在乎该项目生死的人存在，这个人一般是项目的提出者，或者是需求的发起者。
什么样子的项目值得写？收获最大？
第一个商业项目值得写，第二第三个商业项目，看项目负责人而定。 项目具体写什么不重要，重要的是跟着什么样子的人写。
非商业项目的话，如果不是奔着上线，在我看来，都不值得写。
总结来说，上线的值得写，不上线的不值得写，不上线的是demo，上线的是项目。两个在技术锻炼和复杂程度上面至少相差一个数量级，demo的收获是1，项目的收获是10。
非商业项目如何保证存活？
1.最开始要找贴近生活，能解决实际问题的项目，奔着上线服务大家为目标
2.项目负责人是项目想法的提出者，在意项目生死 （当然项目成员也有很在意项目生死）
3.项目负责人要提升个人魅力，很多时候，大家听的不是说了什么，而是什么样子的人在说
4.项目成员，宁缺毋滥。 两个来源，一个是项目负责人佩服的人，可以尝试邀请；另一个是主动报名的。 切记不要出现一个功能多个人先后参与，一个功能点尽量只对应一个真正做实事的人，此人往往需要把功能点线上并维护一段时间。
5.项目成员，承诺即交付，写的时候，要觉得是在做自己的事情
项目成活与否，主要责任在负责人，上面前四点都是在约束负责人。
2024年5月14日
项目组的章程
最近面试推送系统要招新了，我一个人写实在太累了，不会发挥团队的力量干到死！由于之前项目组纪律过于松散，导致项目效果差强人意。经验是进步的阶梯，于是制定了以下的章程
1. 承诺即交付，交付即上线，上线即维护
2. 接受项目组中的增删改查（被认为是Dirty work），先把小功能点做好，才能做大功能点
3. 积极主动，大的功能点需要自行钻研，钻研不出来可以请教。 不主动学习者，学不到知识
4. 项目组采用帮带制度，新人来到项目组，该模块的老人有帮带义务
违反以上制度恶劣情节者，移出项目组，并酌情不可使用该项目找工作。 加入该项目成员自动同意上述章程。
补充：任何在项目组中的成员可以在任何时间退出项目组，做好交接工作后，来去自由。
