在一个新领域用什么样的人，以及对关键人才的信任和授权，是中小民营企业面临的共性问题。
公司发展常面临的问题，
第一，扩张新业务新领域，当前企业没有适合的人，要寻找这个领域人才，但对这个领域那些人能真正胜任，心里没底。
第二，企业人数增多，以前管理经验不够顺畅。
第三，老板在新领域学习，但还不断出现用错人，做错判断的事情，付出代价不小。
问题解决关键:
一，一定要选有这个领域成功经验的负责人。去看这个领域做得好的公司有哪些，从这些公司找有成功职业经历的人来负责，哪怕成本高些，试错成本低些，给公司降低成本。领域非常新，那就要找业务类似或者有创新成功经验的人。
二，给聘请的人才做事的时间和空间。
在聘请之初，谈好对事情的期望和时间。在业务大方向和核心干部上把控，具体事情放权。注意权责利统一。
三，监督要有艺术性，授权但不失控。老板要懂驾驭人，同时负责监督的人要有足够能力和公正。
